Браво Гавриш (Гавриш 7 ноября 2010 13:05), Вы высказали мнение о-о-очень многих людей. Начальник должен подбирать себе команду единомышленников, и это не тупиковый путь, если это профессионалы. Но, как правило, набирается команда НЕ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ, а лояльных и преданных руководителю кадров, причем это должен быть человек у которого нет своего мнения, а только полное согласие с «генеральной линией» руководителя, он ни в коем разе не должен составлять конкуренцию по интеллекту, знаниям и личным данным. При выборе кадров порой доходит до маразма, первый заместитель главы района может периодически уходить в недельный запой и это считается нормой, другой заместитель посидеть в тюрьме за стрельбу. Лояльность и преданность превыше всего, профессионализм и личные данные - ничто! Поэтому процветает лизоблюдство, коррупция и т.д. А подчиненные, проявляющие разумную самостоятельность, нужны только умным руководителям, коих крайне мало, их тоже не любит вышестоящие должностные лица, им тоже не нужен конкурент. У нас чиновники не знают, что «короля делает его окружение». Поэтому мы так и живем.
Комментарии по теме: Кадровая политика, подготовка кадров (1278)
-
17 ноября 2010 11:16
-
17 ноября 2010 13:49
Vic, Волгоградская область 17 ноября
То, о чем Вы говорите давно на Руси известно как: «ты начальник – я дурак, я начальник – ты дурак». Это актуально всегда и теперь.
-
Комментарий к записи от 1 ноября 2010
17 ноября 2010 18:08
Здравствуйте.
В президентском кадровом резерве, или среди студентов гос.службы и управления при президенте РФ если ли люди, чьи родители просто учителя, библиотекари или допустим шахтеры? Боюсь не ошибиться, но искать среди них людей готовых СЛУЖИТЬ своему отечеству и народу, все равно, что искать себе скромную, образованную, хозяйственную и стеснительную жену в кабаке.
И ещё. Надо почаще проводить ротацию руководящего состава, хотя бы раз в пять лет, с гарантированным последующим трудоустройством на «нормальную» работу, с гарантированной высокой пенсией. Но перед уходом руководителя обязать "сдать" дела (задействовать налоговую, прокуратуру, счетную палату, ФАС). Т.е. дать возможность новому руководителю начать свою деятельность с чистого листа, не отвечая за грехи прежнего, а «старому» - стимул не потерять свои гарантии.
-
21 ноября 2010 18:32
Здравствуйте, господа!
Позволю себе не согласиться. Ротация кадров может вещь и хорошая, но только при условиях, если "кадр" не справился с порученной ему работой. У нас и так временщиков достаточно. "Кадр" так и думает о том, чтобы наворовать и слинять. Стабильности и уверенности в том, что будет "кадр" работать нет.
Отсюда у "кадра" большое желание срубить по легкому деньжат и свалить. "Кадрам" нужна уверенность, как собственно и всему народу, в завтрашнем дне. Сейчас самое страшное в том, что все относятся к жизни как временному явлению, нет фундаментальности, а временщики хорошего для страны не сделают.
Особенно поражает цинизм современных, молодых "КАДРОВ".
Спасибо.
Алекс.
-
Комментарий к записи от 23 ноября 2010
25 ноября 2010 04:19
Согласен с Вашим выступлением. Нужно более жестко проводить кадровую политику в управлении государственными структурами на федеральном уровне, при этом назначая на должности молодых, незапятнанных и перспективных руководителей. На самом деле, Вам рекомендуют и навязывают мнения члены партии ЕДИНАЯ РОССИЯ. Лично для меня за двадцать лет ничего не изменилось и мой голос для членов партии ЕР простое сотрясение воздуха. Чтобы изменить ситуацию в России, Вам нужно работать более 25часов в сутки. Желаю успехов, а главное здоровья! С уважением, Олег Балахов.
-
25 ноября 2010 13:17
Дмитрий Анатольевич,
приятно удивлен тем, что одной из задач в своей программной речи вы поставили в идеале услышать голос каждого отдельного гражданина. Стало быть, и у меня есть шанс быть услышанным. Обращаюсь к вам не столько от себя лично, сколько от лица специалистов, которым сегодня за 55. Вы как-то признали, что в определенных случаях готовы приглашать на работу иностранных специалистов по причине отсутствия собственных. Всегда ли отсутствуют собственные, Дмитрий Анатольевич? Может, кому-либо выгодно поддеживать иллюзию интеллектуального и профессионального вакуума в определенных сферах?
Наряду с российским, у меня - британский диплом о высшем образовании. Я филолог (кандидат наук) и визуальный коммуникатор (бакалавр искусств). До 53 "держался в седле": имел престижную интересную работу в издательстве, хорошо зарабатывал. Сейчас мне 58, и серьезные работодатели игнорируют меня именно по этой причине. Конечно же, нахожу способы выжить и не прекращаю заниматься творческим трудом, однако с прискорбием констатирую тот факт, что на профессионалах моего возраста работодатели практически поставили крест. Их не интересуют ни моё профессиональное умение работать в графических редакторах, ни полноценное знание английского языка, ни умение писать для прессы на различнные темы, ни обширное творческое портфолио. Зато молодежь с такими же, как у меня, британскими дипломами, но без ученых степеней, активно трудоустраивается в престижные компании и на приличные оклады. При этом, не всегда демонстрирует требуемый уровень работоспособности и креативности. Не проще ли продлить рабочую биографию таких, как я? Обществу это принесет не только материальные, но и серьезные моральные дивиденты. Профессионалы будут уверены, что с возрастом с ними будут поступать сообразно их образованию и практическим умениям, а не "выводить в расход", как это во многих случаях делается сегодня.
С почтением,
Пётр Вячеславович Николаев.
-
29 ноября 2010 18:38
Здравствуйте Дмитрий Анатольевич!
Как ни прискорбно, но, на мой взгляд, проблемой нашей страны является абсолютное незнание руководителями предмета решаемых ими вопросов. Некомпетентность руководителей поражает.
Порой один специалист вынужден готовить выступление на заданную тему нескольким руководителям, порой даже из разных ведомств. Руководители разучились не только мыслить но и готовить себе выступления, доклады. Чаще всего этим занимается специалист из пресс службы. Отсюда появилось слово - "озвучить доклад". Это же полный кризис руководства. Я понимаю, руководителю необходимы данные, информация по теме выступления, не более, но писать за руководителя "мысли" - это же утопия. Получается, руководитель "озвучивает" мысли чиновника гораздо ниже его по рангу? Может, тогда есть смысл поменять их местами? Может быть, пора прекратить проведение большого количества селекторов на тему "ни о чем" с "озвучиванием"? Может, делом займемся, а не говорильней. Получается, посидели, поговорили, разошлись (ППР), а дело так и не сдвинулось с мертвой точки. Может быть, лучше ставить конкретные, реально выполнимые задачи и спрашивать об их выполнении с конкретных должностных лиц? А не "сделай то, не знаю что", а потом "извините, Вы не справились, освободите место".
А решить, можно ли реально выполнить задачу или нет, может только тот, кто сам когда- нибудь это дело делал, в противном случае понимания между исполнителем и руководителем никогда не будет. Кадры готовятся годами и поступенчато, в данной, определенной сфере, а не по принципу вчера был лекарь, сегодня пекарь. Кухарки уже управляли государством - результат известен. Не дай бог повторения.
Спасибо.
Алекс.
-
1 декабря 2010 19:12
Здравствуйте, уважаемый Дмитрий Анатольевич!
На мой взгляд, вот и пришло время, когда мы, наконец, достигли состояния, когда один с сошкой, а семеро с ложкой. Наконец число руководителей высшего звена превзошло руководителей рабочего звена и простых исполнителей, не желающих за нищенскую зарплату слушать понукания "давай-давай" своих руководителей. Понукать не кого. Люди в нарушение КОНСТИТУЦИИ РФ пашут до темна, забросив семью и детей, которые предоставлены сами себе, те самые дети, о которых говорилось в Послании ФС. Как правило, высший руководящий состав на рабочем месте бывает редко, решая свои насущные проблемы и отдыхая, развлекая себя собраниями, совещаниями, на которых, кстати говоря, ничего реально не решается. Да принимаются какие-то решения , постановления, но реальных ДЕЛ нет. Руководители же среднего и низшего звена работают на износ, готовя высшим должностным лицам доклады, выступления, решения, постановления которые, как правило, большинством высшего чиновничества пока еще "озвучиваются", это какой никакой плюс, а некоторыми отправляются в корзину, а вслух несется откровенный бред, поскольку данные руководители, что называется - абсолютно не в теме.
-
3 декабря 2010 20:00
Здравствуйте Дмитрий Анатольевич!
В вопросе участия в управлении, как муниципальном, так и государственном, не имеют значения ни подготовка, ни образование, ни профессиональные навыки претендента на должность. Любой из закончивших специализированный ВУЗ, никогда не попадет на государственную службу, не имея протекции от влиятельных представителей местной элиты. Уверен, что это не только в Удмуртии, но и по всей России. Прошел через это лично. Необходимо быть или сыном, или родственником одного из членов действующей команды управленцев. И не вижу реальных попыток сломать существующую систему. Все остаются на своих местах, несмотря на полную несостоятельность, как руководители регионов. И изменить ситуацию своими силами невозможно. Выборов нет. А на местах они-необходимы.
С уважением, Rasmus.
-
Комментарий к записи от 1 октября 2010
4 декабря 2010 23:07
Все правильно. А как насчет пенсионеров-директоров, которые цепляясь за свое место душат все молодое и перспективное? Мой дед, открывший два института, тут же становился из директора замом. 10 декабря ему бы исполнилось бы 100 лет. В 1945 он, ветеран войны, покинул должность доцента в Москве, чтобы поднимать науку в исторически родной периферии. И ушел на пенсию в 65, успев дать квартиры всем сотрудникам своего института. Но это было давно. А кто-то сидит и гребет под себя, пока вперед ногами не вынесут. Душа при этом все молодое и незнакомое.