Уважаемый Дмитрий Анатольевич! При проведении глобальной модернизации промышленности страна уже столкнулась с дефицитом технических специалистов. По моему мнению для решения этой проблемы нужно начинать с технической ориентации молодежи.Нужно оказать помощь учебным заведениям, техническим кружкам в техническом оснащении и специалистами, для создания базы для культивации и развития инженерной мысли.Ведь не меньше чем здоровье (проблемами уроков физкультуры вы уже озаботились),то, чем загружена голова конкретного здорового молодого человека и определит его дальнейшую судьбу и опосредовано движение страны.И не менее актуально: технически увлеченный человек, а тем более востребованный, менее подвержен "дурному влиянию улицы".
Комментарии по теме: Кадровая политика, подготовка кадров (1278)
-
12 ноября 2009 09:07
-
14 ноября 2009 23:37
Комментарий к Damochka911, Москва
11 ноября 2009 17:56
Здравствуйте! Прочитала Ваше высказывание, озадачилась. Подскажите, пожалуйста, с чего нужно начинать молодежи? У кого надо ей учиться? И как?
Смотришь на все и думаешь: « Я в чиновники пойду, пусть меня научат»! Вопрос только как учить будут. Куда ни придешь, чиновник на нас даже не смотрит. Это неудивительно, ведь разница в возрасте, разные поколения, образование и то разное!
Нашла сайт РАГС. Вступительные испытания на 2-е высшее(!) – тест по русскому языку и тест по информатике. И ВСЕ? Наш чиновник должен знать только как включить компьютер и как написать налогооблОжение или налогооблАжение? А вы говорите опыт…
Опыт нужен, бесспорно, образование обязательно. Но как научиться у нынешних чиновников, которые привыкли к бумажной работе и ошибки совершают более серьезные, чем неправильное написание слов. «За каждым решением жизнь!» Спасибо.
-
15 ноября 2009 13:25
Комментарий к Кондратенко Павел
28 октября 2009 08:08
Здравствуйте! Очень разочаровало Ваше высказывание. По вашему мнению, людьми могут управлять только те, кому за 30. Если мне сейчас 26, то я, получается, вхожу в «черный список». Цитирую Вас: «А те, кому по 25-30 лет, неопытные, безынициативные, беспринципные, неуважительно относящиеся к людям, а их идеи, если таковые и посещают, пугают своей глупостью. Но такая молодёжь подходит под все требования закона, хотя и не обладает так необходимым опытом». После таких слов, понимаешь почему в стране бардак. Те, кому за 30 могут все и им позволено все, а те, кто «не дорос» до возраста, никто и ничто. Согласна, опыт должен быть, но и новое мышление тоже. Нельзя жить по старым схемам, которые диктуют люди «старой» закалки!!!
Вот так к молодежи относятся чиновники, учителя, врачи, юристы и т.д. Да, «светлое» будущее у нашей страны!
-
15 ноября 2009 20:00
Здравствуйте!
На днях в новостях показали сюжет, на мой взгляд, очень показательный.
В Москве, в одном из лесопарков, житель развел коз. Поит козьим молоком людей. Ему помогают добровольцы, которым видимо просто хочется быть поближе к природе.
Показывают чиновника: "Эти козы здесь находятся незаконно. Нужно сначала все СОГЛАСОВАТЬ. А то мало ли что!"
Он хочет не помочь человеку оформить документы, а СОГЛАСОВАТЬ!!! Хочет увидеть челобитную! Это уже стиль жизни такой!
Ответ "фермера": "Да пусть сносят. Я еще построю!"
Может быть так и нужно? Ну не идти же на поводу у этой своры!
-
17 ноября 2009 11:22
Доброго времени суток, Дмитрий Анатольевич!
Занимается ли кто-то в нашей стране оценкой результативности деятельности и мотивации госслужащих, существует ли она – эта «Система Мотивации»? На мой взгляд, ее нет! А если нет системы мотивации, то о какой борьбе с коррупцией и повышением результативности в органах государственной власти можно говорить.
Убежден, что необходимо разработать эффективную систему мотивации госслужащих-чиновников, систему отбора и подготовки кандидатов для работы в органах власти, с обязательными стажировками на крупных предприятиях России и за рубежом. Создать реальный и продуманный кадровый резерв внутри каждого ведомства органов власти. Чиновника нужно «Р А С Т И Т Ь».
Программа должна быть комплексной, основываться на современных методах работы с человеческими ресурсами; содержать этапы подготовки специалистов для государственной службы, как широкого, так и узкого профилей; должен быть тщательный отбор кандидатов, включающий психологическую и профессиональную многоуровневую подготовку. Необходимо провести работу по формированию профиля должностей; определению необходимых квалификационных требований; методологии проведения периодической оценки деятельности работника в рамках всего процесса; мотивационный категорированный пакет, начиная от карьерограммы молодого сотрудника до социальных гарантий и материальных возможностей при продуктивной, безупречной работе, вплоть до пенсии. Механизм поощрения за инновацию по направлению деятельности, как отдельного специалиста, так и процесса в целом. Механизм оценки эффективности инновации и его внедрения.
Придя во власть, государственный служащий не должен рассматривать службу как средство личного обогащения, он обязан реально эффективно трудиться, чтобы были реально видны результаты его труда, но при этом он должен получать реально достойную зарплату за свой труд, ему должны быть понятны возможности его роста и возможности зарабатывать.
С уважением,
Сергей Алексеевич Кольцов
-
Комментарий к записи от 8 июля 2009
17 ноября 2009 14:46
Я поддерживаю SovaM, Тюменская область. Зарплата чиновников младшего звена смешная, но даже они регулярно ходят на работу. ))
-
17 ноября 2009 22:51
Сегодня к большому сожалению и разочарованию образ госслужащего как человека мобильного, скромного, деятельного, вежливого, ГРАМОТНОГО!!! Никому не нужен.
Можно согласиться с Сергеем, Чувашская Республика 17 ноября 2009 11:22.
Не существует оценки результатов деятельности. В нашем органе государственной власти оценка результатов очень простая, награждают практически одних и тех же людей, как правило, начальников отделов и выше, а ведь работу делают непосредственно специалисты, но про них как-то забывают, в результате работа сводится к следующему: начальник сказал, сделали, не сказал, уже никто сам инициативу не проявляет, а зачем?
Еще одна проблема, когда начальники среднего звена очень молодые. Они свою работу строят в полной тайне от подчиненных, дабы не создали им конкуренцию, очень боятся, что могут слететь с должности.
Полностью согласна, что нет системы мотивации. Карьерного роста вообще нет.
Сейчас необходимо создать условия НЕ для повышения квалификации наших граждан, для их переобучения, а сначала вообще для обучения. Позор, когда главные бухгалтера в территориальных органах власти не владеют компьютером. Молодые специалисты смеются над ними, а руководство ничего не знает, да и не узнает, поскольку доступ к телу только у начальников отделов и т.п.
У меня знакомые работают в одном таком территориальном органе. Так они ждут новогодние праздники в прямом смысле со слезами на глазах. Главбух, так защитила в прошлом году смету доходов и расходов, что обсчиталась, на декабрьскую зарплату денег нет, а про премиальные вообще забыли. А ее за то, что она в Москве отлично в прошлом году защитила смету еще и премировали. Вот как бывает. Тут несложно заняться математикой, специалисты, относящиеся к старшей группе должностей, вместе с премией получают месячную зарплату от 10000 до 15000. Поэтому текучка существует, смешно, но приходят студенты работать на госслужбу.
-
18 ноября 2009 13:58
Для облако25
Ситуация с кадрами в госслужбе ужасная, на низовые должности идут те, кого не взяли больше никуда, выше уже все за деньги и по знакомству, поэтому об уровне знания и говорить не приходиться.
-
25 ноября 2009 19:12
Здравствуйте!
Верно, необходимо создавать кадровый резерв, но вопрос КАК создавать. Формирование кадрового резерва в настоящее время происходит также как и приём на госслужбу – либо за деньги, либо по личному знакомству. И будь ты хоть семи пядей во лбу, если у тебя нет блата, то найдется 1001 причина, чтобы тебе отказать. А если, каким-то чудом, тебе удастся попасть в госслужащие, то через какое-то время перед тобой встаёт выбор – либо ты становишься как все (начинаешь лебезить, закрывать глаза на профнепригодность коллег, которые целыми днями сидят в Интернете либо болтают по телефону), либо тебя заставят уйти, и еще хорошо, если этим ограничатся. А то могут и жизнь испортить. И такое тоже бывает.
Вы можете возразить, что проводятся конкурсы, всё это публично и, следовательно, доступно каждому гражданину нашей страны. Да, проводятся, но КАК? Подают документы все желающие, которые соответствуют предъявляемым требованиям. Но берут на работу того, кого прикажут. И не важно, что он не соответствует предъявляемым требованиям, потому что есть ему заранее скажут какой «билет» с какими вопросами достанется, а если надо, то и письменную работу за него напишут… Здесь много различных НО, и взяты они все из практики. Понятно, что ни один сотрудник кадровой службы не сознается в подобном.
Формирование кадрового резерва госслужащих в современном варианте очень сильно напоминает советскую номенклатуру. Те же принципы формирования, только называются по-другому, те же атрибуты и характеристики. Но мы уже видели, во что превратилась советская номенклатура. Поэтому, на мой взгляд, необходимо продумать систему мер по созданию действительно открытой системы формирования кадрового резерва и приема на госслужбу. Чтобы приоритетами были образование, реальные знания и практические навыки, а не родственные связи, так называемые «просьбы» друзей и знакомых. И тогда у нас в стране будут госслужащие, которые будут работать, действительно работать на благо нашего Отечества.
-
26 ноября 2009 11:09
Хочется понять,есть ли у власти понимание-сколько и каких сейчас нужно профессиональных кадров стране?Имеются ли перспективные планы хозяйственного и экономического развития России в части создания профессиональных рабочих мест под планируемые высокотехнологические перерабатывающие и машиностроительные производства,объемы услуг населению?И если нет,то непонятно,как и зачем создается властью кадровый резерв?Для дела или просто разговор о проблемах занятости поддержать?Или для организации различных форм выдвижений в резерв своих сторонников от партий (иных организаций),как это сделала "Единая Россия"?Так власти сейчас нужны прежде всего специалисты,или лояльные ей работники? Как показывает практика хозяйствования в России с 90-х годов-говорить нужные слова для подъема экономики недостаточно так необходимую продукцию не создашь. Активы,доставшиеся России в наследство от СССР,сейчас практически изношены и подлежат модернизации. Олигархический менеджмент хищнически эксплуатировал доставшиеся им материальное наследие от социализма и,как правило,не вкладывая в основные производственные фонды ни копейки (показателен Пикалевский пример от Дерипаски).
Очевидно для решения поставленных Вами задач по модернизации,инновации и реконструкции экономики России необходимы кадровые перемены-замену кадров перераспределяющих на созидающих.Поскольку результаты действий уже имеющихся кадров в указанных направлениях последних лет,мягко говоря,не впечатляют-у них нет мотивации сейчас что-либо менять,поэтому и бесполезно их переставлять с места на место.Результат от этого,как показывает практика,тот же. Почему же власть тогда игнорирует кадровый потенциал Граждан страны? Где системная,масштабная работа с кадрами в привязке к Российским промышленным нацпроектам,созданию внутреннего валового продукта страны? Например,Я в кадровом резерве нахожусь под № 4199-хочется понять,какая конкретно планируется (и ведется ли) с ним работа?Или это просто очередное обозначение населению возникших проблем?