Видеоблог Дмитрия Медведева

Комментарии по теме: Кадровая политика, подготовка кадров (1278)

• ‹‹ предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 125 126 127 128 следующая ››
• Иван Кораблин, Ростовская область
  27 апреля 2009 16:36

  Согласен с мнением коллег, что критерии отбора кадров должны быть более понятными. А не так, как вальяжно пошутил как-то высокий руководитель: "Сын майора не может стать генералом, так как у генерала есть свой сын"!

  Для политика это не просто юмор "ниже пояса".

  Критерии отбора кадров должны давать достаточно понятную картину продвижения, как работает "социальный", кадровый "лифт". И одним из главных критериев оценки деятельности губернаторов и мэров на данном этапе должен стать подготовленный, "аттестованный" в конкретных делах кадровый резерв.
• Максим Вабор, Республика Татарстан
  27 апреля 2009 20:10

  Существуют Академии государственной службы при Президенте РФ, в том числе Поволжская АГС им. П.А. Столыпина. Там действительно дают знания, о том какая должна быть система государственного и муниципального управления. Но принцип на работе, в данном случае на государственной или муниципальной службе: «забудьте то, чему Вас учили в ВУЗе», в данном случае в Академиях государственной службы при Президенте РФ, сводит на нет знания полученные в них.

  Значит либо надо разгонять эти Академии, либо надо отслеживать трудоустройство и кадровый рост выпускников этих Академий.
• Комментарий к записи от 23 октября 2008
  Галина, Новосибирская область
  28 апреля 2009 11:05

  Добрый день! Я очень хочу, чтоб президент обратил внимание на кадры, блат и знакомство доведет все хорошее до ручки и, самое главное, в этом виноваты мы сами.
• странник, Москва
  28 апреля 2009 16:47

  Елене из Амурской обл.

  Неужели Вы думаете, что кто-то станет держать пенсионера, если есть молодежь с аналогичной квалификацией и прочими аналогичными показателями?

  Я - работающий пенсионер. После ухода на пенсию меня попросили вернуться, и я вернулся.

  Молодым мала зарплата, которую платят мне, и их еще надо доучивать, т.к. сразу после института невозможно полностью соответствовать требованиям конкретного производства: все имеет свою специфику, тонкости, которые еще надо постичь. А у нас сегодня заведено так, что имеющий знания старается их придержать у себя, считая каждого другого конкурентом.

  Пока так будет, от пенсионеров освободиться не получится, да и они сегодня не очень-то делятся опытом.

  Мои молодые сотрудники считают конструкторскую работу бесперспективной и не хотят осваивать тонкости и новшества. Они считают, что, усвоив в основном технические данные, они подучатся на менеджеров и будут руководить. Может это только в Москве? Хотелось бы думать что где-то иначе...
• Юрий Гализдра, Челябинская область
  28 апреля 2009 19:26

  Я согласен с утверждением о недостаточной кадровой политике на местах. Это действительно зачастую не лезет ни в какие ворота. Я всю свою сознательную жизнь трудился на благо государства. Работал в МВД, потом в таможне. Если в МВД сейчас стараются вообще не идти из-за нижайшего рейтинга этой по настоящему тяжелой и нервной службы, на которой человек, как правило, работает на износ, то в таможенной службе, где рейтинг повыше (не столько из-за возможности брать взятки, сколько из-за престижа татуса служащего) просто царствует кумовство и практика протежирования. Так в частности не секрет, что по просьбе руководителей других ведомств на "теплые" должности берут чьих-либо протеже (родственников и т.п.) Эти протеже зачастую совсем не соответствуют по своим интеллектуальным способностям даже низшему уровню служащих, однако их проталкивают всеми путями, игнорируя действительно способных кандидатов. Я работал в таможенных структурах, базирующихся в г. Троицке Челябинской обасти, видел все это напрямую. Складывается "интересная " ситуация в кадровой политике, когда ответственный служащий, "выкладывающийся" на службе, имеющий хорошие показатели в работе и вынужденный "вытягивать" показатели тех же самых протеже, которые свою работу делают спустя рукава, отодвигается в тень и при первой же возможности выживается с рабочего места, понадобвшегося очередному протеже. В то же самое время (есть конкретные примеры) протеже прощают практически любые проступки (включая и грубые нарушенич, а нередко и криминал) и продвигают по карьерной лестнице. Так произошло и со мной. У меня отличные характеристики, внушительный опыт досмотровой работы и административной практики, не одно выявление правонарушений, однако вернуться на службу и приносить пользу государству для меня проблематично. Меня не смущает введенная система конкурсного отбора, но я знаю, что мои шансы невелики хотя бы из-за того, что зачастую победитель опрелелен уже до проведения конкурса. Над этим стоит подумать.
• Michael, Архангельская область
  28 апреля 2009 23:00

  Приветствую решительные действия Президента по исправлению кадровой ситуации в органах МВД города Москвы. Психологический эффект трагедии в Царицыно даже трудно просчитать. Теперь от каждого милиционера шарахаться? Ведь он при оружии.

  Не удивляет, что это могло произойти в Москве. Московская милиция такова, что не только иностранец, но и гражданин России чувствует себя в столице не дома, как "нежелательный элемент". Сам не раз с этим сталкивался на Курском вокзале. При этом во всех случаях сотрудники милиции были пьяны.

  Дмитрий Анатольевич! В Интернете распространились слухи о праворадикальных убеждениях бывшего майора Евсюкова. Такая и информация требует проверки и тщательного анализа.

  Удивляет лишь заступничество Юрия Михайловича Лужкова за своих генералов.
• akinin, Москва
  28 апреля 2009 23:52

  Браво! Дмитрий Анатольевич! Даже с учетом того, что, возможно, и прав тот же Ю.М. Лужков, недовольный увольнением Пронина. Но нельзя же нести такую чушт во всеуслышанье, которой отличился Пронин вслед за откровенным выродком. Всех же уже "достал", воистинну, антинародные настроения наших милиционеров, которые демонстративно не считаются с законами РФ. Хотя им в этом же подает пример и наше Правительство... Да, да, своим неисполнением совсем недавно еще даже 50% действующего законодательства (по словам В.В. Путина, сказанным в канун монетизации) и по причине, видите ли, его популизма... Пора развернуь борьбу с циничным игнорированием нашими же чиновниками хотя бы и элементарной логики...
• Виталий, Московская область
  29 апреля 2009 04:33

  Дмитрий Анатольевич,

  очень хорошо что сделаны кадровые выводы по результатам трагении расстрела в Москве.

  Но это половинчатые меры.

  Лицо отвечающее за дела в МВД в целом никак не наказано! Кроме того, это только один факт ставший всеобщей известностью. А сколько бардака в региональных отделениях милиции!!! Подбор кадров отвратительный. Кроме крышывания бизнеса и избиения граждан никто от милиции ничего не ждет!!!

  Вы как гарант Конституции ПРОСТО ОБЯЗАНЫ НАВЕСТИ ПОРЯДОК В ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНАХ!

  Иначе зачем гражданам государство как таковое если оно не выполняет условий общественного договора по защите честных граждан!!!
• Elena, Амурская область
  29 апреля 2009 12:49

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич, вношу предложение.

  В комитетах по образованию работает большое число специалистов, которые 20-30 лет не преподавали в школах. Как они могут оценивать работу практикующих учителей, тем более их аттестовывать?

  По-моему, есть смысл при аттестации работников комитета по образованию предлагать им неделю поработать в школе, показать мастер-классы для учителей, дать открытые уроки. Т.е. показать простым учителям, что собственно они хотят видеть при аттестации учителя.
• alex95, Санкт-Петербург
  29 апреля 2009 15:09

  Добрый день, Дмитрий Анатольевич.

  Ту схему управления, которая сегодня используется в России, можно определить как РЕКОМЕНДАТЕЛЬНУЮ – в сферу управления может попасть только тот, кто получил рекомендацию действующего представителя управления. Схема имеет преимущества:

  - максимальная простота при установлении доверительных отношений:

  - просто достраивается при появлении нового направления;

  Схему можно представить в виде пирамиды, вертикаль которой разделена слоями полномочий.

  Однако РЕКОМЕНДАТЕЛЬНАЯ схема обладает и существенными недостатками:

  - схема не может иметь полноты данных для принятия успешного решения. Этим объясняется постоянный срыв начала проекта, например, национального;

  - самая высокая зависимость от влияния отрицательного человеческого фактора;

  - трудно персонифицировать ответственность за принятые решения;

  - почти невозможна реструктуризация управления. Даже если на верхнем уровне вертикали все определено, то на самом нижнем, как правило, кто попало, но все люди хорошие, рекомендованные;

  Существует ли альтернатива. По-моему, да. Для простоты, назовем эту схему АВТОРСКОЙ. Суть схемы в том, что к управлению привлекаются авторы проектов и авторы решений. Преимущества схемы:

  - по определению персонифицирована ответственность;

  - максимально возможная полнота данных для принятия успешного решения. Авторство подтверждается наличием готового прототипа, а значит и технологией достижения результата. Если прототипа нет, то в приемлемые сроки он бесплатно разрабатывается автором;

  - наличие прототипа дает полный контроль за установлением доверительных отношений, контроль соответствия уровня решения мировым стандартам, прозрачность дальнейшего развития;

  - завершение проекта делает естественным выход автора из сферы управления, не лишая при этом автора в участии с новым проектом или решением.

  С наступающими праздниками.

  Успехов в Вашей непростой работе.
• ‹‹ предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 125 126 127 128 следующая ››