Уважаемый Дмитрий Анатольевич!
Одним из стратегических направлений в развитии страны считаю обеспечение смены поколений, технологий и приоритетных задач. В управлении многими процессами в России задействованы руководители советской закалки, которые осели на ключевых постах, в частности, в промышленности. Они не способны двигать технологии вперёд и мешают молодым это делать. Многие руководители "70-ти-летники" по-прежнему являются генеральными и председателями совета директоров. Но лишь малая их часть способна действовать эффективно на своём посту в новых реалиях. Предлагаю кардинально омолаживать состав руководства. Особенно в промышленности и административных органах госвласти. Польза от таких руководителей могла бы быть больше, если бы они работали уже в качестве советников, но никак не руководителей. И, обращаю Ваше внимание, много таких руководителей прячутся в именно холдинговых структурах. Благодаря вхождению в создаваемые холдинги, они умудряются оставаться на рабочих местах под прикрытием центральных для холдингов компаний. Вообще, с холдингами не всё так однозначно. Например, РАО ЕЭС России наоборот было "раздроблено" для обеспечения бОльшей эффективности в упревлении. Так почему же в других сферах создаются огромные и инертные холдинговые образования? Если уж это стратегическое решение, то необходимо всячески делать эти холдинги более "подвижными" в быстро меняющихся реалиях. Или же нужно пересматривать это стратегическое решение.
С уважением,
Дмитрий.