Видеоблог Дмитрия Медведева

Комментарии по теме: Кадровая политика, подготовка кадров (1278)

• ‹‹ предыдущая 1 2 3 4 ... 50 51 52 53 54 55 56 57 ... 125 126 127 128 следующая ››
• Иван Кораблин, Ростовская область
  5 августа 2010 22:56

  Здравствуйте, Дмитрий Анатольевич!

  Суровая российская действительность воспитала в Вас настоящего бойца.

  Теперь главное - исполнять обещания: увольнять - так подчистую, с треском.

  Это сейчас имеет важный политический характер.

  Скажу откровенно то, что модераторы вряд ли пропустят, может, посчитав это некорректным. Но это не так.

  Это честно.

  Это о том, что когда Владимир Владимирович стал главой государства, то при некоторых "горячих" разговорах с ответственными сотрудниками Ростовской обладминистрации доводилось уточнять: "А как бы новый президент, вышедший из недр спецслужб, отнёсся к вашим рассуждениям и торможению, что вы создаёте?!"

  Это быстро будущих махровых коррупционеров ставило на место.

  Но скоро страха за злодеяния у них не стало. Кадров-то "берегли".

  Только не те они оказались, вот и кувыркаемся. Когда надо бы сразу принимать решительные кадровые решения.

  А то Ельцин дал "суверенитету сколько хотите".

  Кто-то сберегает кадры, которые прогнили. Типа - эти награбили, другие будут брать по-новому ещё больше... Или "у генерала тоже есть сын", который не уступит место лейтенанту со стороны...

  Что же, видно, по-иному было нельзя. И терпение у России ещё не кончалось.

  Вы не подведите - настала пора решительных кадровых мер. Иначе будущее Вам не простит! Вы находитесь в месте и часе принятия решений. Так сложилось.
• Захватов Дмитрий, Самарская область
  5 августа 2010 21:20

  Дмитрий Анатольевич, а может с чиновниками надо как в Китае? и Тогда мы будем любить не только Родину, но и наше государство?
• хозяин
  4 августа 2010 20:20

  ПРОСТОЕ РЕШЕНИЕ:

  Руководители должны подниматься с низов (хотя бы с мастеров), иметь профильное образование.

  Кадры надо растить на предприятии, а не привозить блатных сынков и дочек из Москвы.

  P.S. Даже если привести из Москвы ГЕНИЯ управления (что маловероятно), то местные управленцы ВДУЮТ ЕМУ В УШИ ВСЁ ЧТО, ДЛЯ НИХ НУЖНО (один в поле не воин, ну Вы в курсе).
• хозяин
  4 августа 2010 20:09

  О кадровой политике говорят, но ею никто не занимается.

  Кадры назначаются по знакомству и за деньги.

  При плохом результате своей деятельности эти кадры передвигаются либо вверх либо по горизонтали.

  Пример 1: энергетикой управляют все кто угодно, но только не профессионалы энергетики с техническим образованием.

  Пример 2: реформу ЖКХ проводят люди живущие в частных замках с убогим представлением о жизни простых россиян в многоквартирных домах.

  Пример 3: законы не работают-люди пишущие законы не могут прогнозировать последствия после своих сочинений, так как они далеки от реальности и не знают жизни, они не прошли путь от слесаря до директора завода, они получили всё по блату.

  Последний пример самый объемный: это и СШГЭС и ущемление прав Энергонадзора, как следствие, бардак на частных предприятиях и сетях, это и беспредел частных фирмочек травящих людей своей продукцией и многое другое.

  Возьмите например Волгоградскую область люди во власти меняются, а ситуация в экономике нет.

  Приезд В.В.Путина лишь усилил желания переделить собственность, под девизом реформ продвинуть свои планы и решить свои проблемы.
• Ден, Московская область
  4 августа 2010 11:09

  Здравствуйте, Дмитрий Анатольевич!

  Я закончил МАИ и думал, что буду нужен в области авиации. После получения диплома стало понятно, что кроме себя я никому не нужен.

  В институте проходил обучение на военной кафедре и получив лейтенантские погоны отправился служить на 2 года в РВСН. Армия в моем понимании была той самой мужской работой о которой мечтают в детстве. Я был разочарован и потрясен. Употребление других выражений, которые я узнал на службе считаю не уместным. И опять же понял, что кроме себя я там никому не нужен.

  Вернувшись из армии пошел работать и параллельно учиться в ФА при Правительстве РФ. Когда закончил второе "ЭКОНОМИЧЕСКОЕ" кризис был в самом разгаре и на этом поприще было максимальное сокращение специалистов по всем фронтам. Опять никому не нужен.

  Подводим итоги:

  1) Семья

  2) Сын

  3) Служба в армии

  4) Два высших(техническое, экономическое)

  Никто не торопится отрывать с руками и предлагать хорошие места. Хорошие места все для своих, которые в 28 возглавляют крупные предприятия, банки и т.д.

  А я нужен только сам себе и своей семье и поэтому в списке достижений они на первом месте.

  Я готов работать и доказывать свою нужность, как работника и как специалиста. Дайте только возможность это доказать.

  Спасибо за внимание.
• Тень, Новосибирская область
  31 июля 2010 08:06

  Всем добрых дел!

  Tatiana56, Воронежская область

  Tatiana56, тема эффективного управления и квалификации персонала стоит очень остро. И это не отдельные предприятия, этим "недугом" заражена вся система управления, и страны, и бизнеса, и предприятий. Списывать это на "отголоски" времён застоя или послеперестроечных уже не получится. И сейчас далеко не редкость, когда в региональной власти, даже в ООО и акционерных предприятиях на руководящие должности ставятся люди "удобные" или "по знакомству" (??!!!). И о каком эффективном управлении после этого может идти речь? А грамотных управленцев, которые пытаются настроить бизнес-процессы и соблюсти баланс интересов работников и бизнеса, просто "выживают". Ведь на фоне их становится заметна остальная "серость".

  И здесь сразу возникает "куча" вопросов (прошу добавить):

  1. Уровень образования и подготовки, что дают в университетах, институтах и расплодившихся небольших частных учебных заведений

  2. Отсутствие, причём зачастую полное, системного подхода к работе, охвата не только работы "элемента", но и работы управляемого элемента в местной или глобальной системе.

  3. Перекос в работе таких "специалистов", да и всей системы управления, на отчёты, обьёмы, показатели (иногда просто абсурдные), а не на эффективность работы.

  4. Для того, чтобы показать свою значимость, такие "специалисты" зачастую создают видимость бурной деятельности, впустую отвлекая ресурсы (в том числе и людские) и осваивая средства. Да и перед руководством "зачёт" будет получен.

  5. Да и сами руководители бизнеса (в основном среднего, родом из времён перестройки), работают по принципу "я начальник -ты ..."

  Врач бы в таком случае сказал: "раковая опухоль даёт метастазы по всему организму".

  Дмитрий Анатольевич, когда перестанем поддерживать неэффективно работающие предприятия? Ведь получается, что они живут за счёт других налогоплательщиков, и у них отсутствует всякое желание что-то менять в своей работе. А мы этому ещё и потакаем.
• Грачев Александр, Москва
  30 июля 2010 14:53

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич !

  Чтобы Проекты (Нацпроекты) имели хоть какие-то результаты, сопоставимые с понесенными на них затратами, необходимо прежде всего решить кадровые вопросы с управленческим ядром этих Проектов - решить вопросы с Проектной командой.

  Отсутствие результатов по Проектам (Нацпроектам) уже говорит о том, что реализацией этих проектов занимаются не мотивированные специалисты (не мотивированы ни кнутом, ни пряником).

  Для повышения эффективности работы по Проектам предлагаю:

  1. Утвердить на уровне Президента состав Проектных команд (пофамильно) с назначением "Генерального менеджера проекта".

  2. По каждому Нацпроекту на уровне Президента утвердить реперные точки (точки результативности) каждого Проекта.

  3. Утвердить Проектную мотивацию для участников Проектных команд (кнуты и пряники).

  4. Госсовещания по Нацпроектам необходимо концентрировать, по моему мнению, на 2-ух моментах - на обсуждении фактически достигнутых результатах (фактическом достижении реперных точек Проекта) и на кадровом вопросе (кто и как сработал по Проекту).

  5. По результатам проведения Госсовещаний необходимо принимать прежде всего организационные и кадровые решения. На мой взгляд, основная задача Госсовещаний - это проведение настройки системы управления, а не разбор конкретных болячек. Если будете опускаться до уровня болячек - то, я думаю, Вас этими болячками чиновники просто завалят!

  Для Проектной работы главное - это "счет на табло". Если "счета на табло" нет, то нет и результата. А если нет результата, то, по моему мнению, есть только одно правильное решение - это смена Проектной команды (в противном случае, надо забыть об эффективности, модернизации, инновациях - ни к чему, кроме как к разбазариванию госсредств, это не приведет).

  На мой взгляд, чем выше должность управленца, тем больше внимания необходимо уделять кадровым вопросам!

  PS

  "Кадры решают все"

  "У каждой проблемы есть фамилия, имя и отчество"

  С уважением, Александр Грачев
• Валентин, Нижегородская область
  30 июля 2010 09:26

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Я в 2-3 года назад проходил стажировку от малой академии ГУ в различных органах власти - городских, региональных и федеральных. Была возможность сравнить поведение и т.с. культуру. В целом федеральные органы с виду значительно лучше, но при этом все в сторонке говорят "зарплата очень маленькая, крутимся как можем...". Один момент бросается в глаза сразу и везде: когда приходит молодой работник ( инициативный и активный ) ему сразу говорят "сиди - молчи, целее будешь". Никто не дает человечески работать, все сразу себя большими начальниками показывают - начинается "подай принеси ..." (это не только мои наблюдения, а так сказать, коллективные и мнения людей кто работает 1-3 лет). И этого нового работника чему учат: люди - быдло, чай попей поешь, после посиди в интернете - лишь потом принимай людей, и то если плохое настроение - забей, после этого сидят молодые и видят как их сослуживцы за определенную мзду пункт "люди - быдло и т.д." снимают и начинается работа. Чему научится новый работник..? Довольно большая проблема в том, что новые работники не взяточники и с желанием работать обучаются у "старых закаленных служащих". Остуда предложение: может быть провести эксперимент - заполнить в любой области (не в Москве) 1-2 министерства новыми работниками (естественно без фанатизма - нужны руководители с опытом и люди вроде "наставников" из другого региона, а лучше с федерального уровня ), дать им поработать 1-2 года и сравнить производительность и эффективность???
• Бельмасов Виктор Иванович, Московская область
  29 июля 2010 22:19

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич. Всегда удивлялся -по какому принципу подбирают руководителей, которые изо дня в день кормятся из рук граждан, потребляя бюджетные средства, ничего не производя , кроме сомнительных по качеству услуг и какие они становятся беспомощные по сути и наглые по поведению, когда наступает момент выполнить свою задачу по предназначению -своевременно ликвидировать ли последствия, отразить супостата, защитить граждан от преступника или точно предсказать погоду. Вся страна в ожидании природных катаклизмов, связанных с изменением воздушных фронтов, а господин главный метеоролог Брянска, давая прогноз о движении этого самого фронта, лишь блещет терминологией. Когда журналист захотел узнать все таки прогноз- господин метеоролог, пожиратель бюджета, ни капли не смутясь, заявляет - у него нет карты с точной обстановкой, компьютер, видите ли, вышел из строя . Это все равно, что начальник РТВ докладывал бы приблизительную воздушную обстановку , исходя из общих соображений, а РЛС в это время бы молчали. Кому нужны такие синоптики, если они не взаимодействуют с другими регионами и у них подозрительно ломается «машина» в самый неподходящий момент. Кто контролирует деятельность подобных дежурных сил, от прогноза которых зависит ВВП Страны? Неужели даже такие ляпы останутся без кадровых последствий? Почему все еще возможно заболтать свой непрофессионализм, не уставая выбивать деньги из бюджета, кошмаря граждан? Вот хлопковое поле не нужно заливать в объеме один метр кубический ваты на один метр кубический воды, что бы это поле не загорелось, а торфяник просто таки обязательно покрыть морем воды за наш счет. Что за аргументация? Есть куда более дешевые способы, даже если и залить торфяники, то естественными осадками, перегородив бывшие отводы для воды, только нужно было это делать вчера, когда каждый день шли дожди. С Уважением. Офицер запаса ВС РФ Бельмасов Виктор Иванович. 29 07 2010г.
• Комментарий к записи от 22 марта 2010
  POINT, Санкт-Петербург
  28 июля 2010 03:17

  Не нужно выявлять таланты, они сами найдутся. Они есть, только нужно создать нормальные условия жизни по всей стране.

  Обсудить в Живом Журнале
• ‹‹ предыдущая 1 2 3 4 ... 50 51 52 53 54 55 56 57 ... 125 126 127 128 следующая ››