Видеоблог Дмитрия Медведева

Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

Представим, что у меня есть разработка и мне для внедрения или завершения нужны финансовые средства. Тогда возникает чисто практический вопрос - куда писать проект, где взять формы для заполнения и т.д. Сейчас это совершенно непонятно, без этого венчурного бизнеса в России можно считать как-бы и нет.

Не могли бы из аппарата президента подготовить список венчурных проектов или сайтов, куда ученый, имеющий разработку, не законченную или законченную для практического внедрения, мог бы обратиться и разместить этот список на сайте kremlin.ru. Хорошо бы также получить формы для заполнения, сроки рассмотрения и прочее, чтобы можно было бы от слов перейти к делу.

С уважением,

Евгений

Венчурный бизнес можно сравнить с перемыванием песка (общий вал информации) в поисках крупицы золота (действительные изобретения). Никто, кроме Государства на такое не способен, в силу финансового состояния и государственных предпочтений. Последнее - важно по своевременности. Есть такие изобретения, которые безусловны по своей необходимости, но вредны для экономики. Мало найти нужную "золотую песчинку", важно еще вовремя её подать в общую концепцию развития страны.

Венчурный бизнес, это - долгосрочные вложения и кропотливая работа.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

Прочитал в новостях, что незадолго до пожаров было уволено 500 лесничих. Мне видится, что ситуация у нас в стране уже давно как в той известной притче… Построили мост, наняли дворника, просто дворник быть не может, к нему наняли начальника дворника, бухгалтерия нужна, наняли и бухгалтера, затем кризис, спускается директива начальнику сократить численность, кого он сократит???

Увольнение лесничих - это всего лишь эпизод (хотя люди работали из последних сил, чтобы сохранить наши леса), но вы не заметили, что у нас, уже повсеместно, руководители руководят тем, чего уже нет? Или взять к примеру Роснано со штатом в 400 человек. Аналогичная организация в Израиле запустила более чем в 2 раза больше нано проектов со штатом полтора сотрудника (ситуация годичной давности). Как Вы полагаете, качество принятых проектов где выше???

В связи с вышесказанным, хотелось бы поинтересоваться, чем закончилась подготовка вопроса о сокращения численности госслужащих на 20%, о которой шла речь в начале июня?

С уважением,

Сергей Макаров

Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

Трудно построить венчурный бизнес, если любой контролирующий орган рассматривает твое предприятие как «врага». Бесконечные очереди в налоговой инспекции, пенсионном фонде и т.п. Конкретно, в Зеленоградском отделении Пенсионного фонда провести несколько часов в очереди или пол дня ожидая когда у них отвиснут компьютеры – это норма. Не говоря уже о постоянных чаепитиях в рабочее время и невозможно медленную работу, действительно, чем медленнее они работают – тем больше вероятность, что принесут коробку конфет. На любом коммерческом предприятии за такую работу давно уволили бы! А со следующего года отчетность в Пенсионный фонд надо сдавать в два раза чаще (для «упрощенки»).

С уважением,

Сергей Макаров

Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

Сейчас в мире кризис, это печально… Отмечу особенность работы венчурного бизнеса: венчурный бизнес – это постоянный кризис (если работаешь на конкурентном рынке). Работать в startup по 18 часов в сутки – это зачастую обычное дело. Что было сделано для поддержания венчурного бизнеса у нас в стране во время глобального бизнеса?

Для поддержания малого производства были реализованы программы, по возмещению затрат на приобретение основных средств. Это реальная поддержка и помощь малым предприятиям, за это спасибо! Но данная программа совершенно не подходит для венчурного бизнеса в ИТ области. Основная задача такого бизнеса – разработать идею или прототип изделия, а затем продать весь startup более крупному бизнесу у которого есть уже все производственные мощности. Участвовать в распределении денег от Министерства науки и образования венчурный бизнес не будет – это не его задача, да и никто ему не даст этих денег. Получается, что никакой поддержки венчурных ИТ компаний у нас в стране нет. В США, например, есть целый комплекс мероприятий для поддержания таких компаний.

С уважением,

Сергей Макаров

Очень важную тему предложил Дмитрий Анатольевич - выявить мнение россиян (и не только) по вопросу о целесообразности вложения бюджетных средств в венчурное финансирование новейших разработок в нужных для России областях техники. С большим интересом россияне смогли ознакомиться с организацией венчурного финансирования проектов в странах с наиболее развитой экономикой (например, в США, где условия финансирования проектов раскрыл наш соотечественник Королёв Игорь Геннадьевич). Для выяснения многих вопросов внедрения венчурного финансирования, которые освещают в своих комментариях посетители видеоблога Дмитрия Анатольевича Медведева, желательно было бы иметь свободный доступ к информации о контактах с комментаторами (при их согласии на публикацию сведений о способах связи с ними без загрузки президентских блогов). Например, я во всей своей переписке в различных блогах указываю свой электронный адрес. Прошу откликнуться комментаторов блога по существу моего предложения. С уважением, Кузнецов Геннадий Петрович.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

пожалуй самым важным при разработке концепции развития инноваций является их последующая реализация на производстве. Простые и средне-сложные технические новации не смогут обеспечить прорыв в коммерческой индустриализации России, поскольку такие решение быстро будут повторены или перекуплены более сильными зарубежными конкурентами. Гарантией появления новых российских инновационных предприятий может быть только применение таких инновационных решений, которые конкуренты смогут повторить только через 5-10 лет. И если использовать этот запас по времени с пользой, а не на написание отчетов, то можно успеть вовремя выйти на рынок и занять свою нишу.

Появление действительно инновационных решений может быть обеспечено только в условиях длительной планомерной работы по данному направлению. В условиях, когда у разработчиков не обеспечена стабильность работы даже на 1 год, когда startup не имеет возможности сохранить команду, если у него возникли временные трудности (для этого нужно чтобы производство работало и были хоть какие-нибудь заказы), когда даже заключенные бюджетные темы из года в год начинают финансироваться осенью, появление действительно инновационных технологий выглядит крайне проблематичным.

Наш startup обладает прогрессивной технологией, опережающей аналоги конкурентов на 3-5 лет, что подтверждено независимыми экспертами. В течение уже 5 лет мы пытаемся найти поддержку во всех известных российских организациях. Но когда дело доходит до выделения денег (после полутора лет составления бизнес плана и проведения экспертиз с положительным результатом), то предложение отклоняется по самым непонятным аргументам, например, почему так мало просим денег. Очевидно, что такие аргументы - это вежливая форма отказа и свидетельствует о нежелании чиновников заниматься инновациями.

Предложение Геннадия Петровича Кузнецова об открытии email блогеров я бы поддержал если это будет по их желанию.

С уважением,

Сергей Макаров

Интересно, где этот венчурный капитал у нас в России, покажите мне хоть одного "венчура", кому можно обратиться с деловым предложением. Где эти люди, по моему у нас этого попросту нет и не будет, все это ерунда, точнее сказать, просто разговоры ни о чем.

Уважаемый, Дмитрий Анатольевич!

Возражений нет. Это бизнес высокорискованный, а "вор должен сидеть в тюрьме". Но я, как и все здесь присутствующие, о своем наболевшем. О совершенствовании работы бизнес-инкубаторов. На личном примере.

О себе. Есть определенный опыт работы над IT проектами. Разрабатывал сценарии игр, в том числе и для американцев украинского происхождения из Силиконовой долины. Последние четыре года меня кормил мой IT проект. Но после того, как основная идея проекта ушла в народ (а за нее и платили), проект "скончался".

В настоящее время "рожден" новый интересный проект.

Мои потребности: 1Программист; 2Веб-мастер; 3Регистрация; 4.Хостинг; 5.Консультации.

Необходимы небольшие деньги. Но и их сейчас нет. Инвесторы в наших местах не водятся. Инвестору необходим бизнес-план. Но как рассчитать эффективность того, аналогов чему нет в Интернете. (Мой проект нацелен создание социальной сети в "межсайтовом" пространстве). Где "правильные" методики расчетов?

В настоящее время бизнес-инкубаторы неэффективно работают с проектами на стадии "идея - план - формирование команды". Они расчитаны на проекты, прошедшие эту тяжелую стадию. И суть этого в том, что более "крепкие" проекты оправдывают само существование бизнес-центров. Они им более выгодны. Но нельзя забывать о тех, кто еще не вышел из гаражей!

Ужасно много времени теряется на менеджерах-посредниках (недели!). Сейчас неделю жду ответа из Технопарка Новосибирского Академгородка.

Предлагаю:

-Обязать все организации, работающие в сфере содействия инноваторам, иметь на своем сайте общедоступную базу данных лиц, желающих принять участие в работе над проектами. Формирование ее в таком виде жизненно необходимо. Это существенно облегчит формирование плодотворной культурной среды в районе бизнес инкубаторов.

-Обязать более "полноценно" работать над проектами на стадии посева. Особенно это актуально для IT проектов.

-Необходима литература с конкретными алгоритмами действий. Нигде не видел!

Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Я руководитель среднего предприятия с иностранными инвестициями. Многие ребята как и я имеем огромный опыт организации и управления эффективными производственными предприятиями, так как уже многие годы стажируемся и получаем необходимые знания на головных предприятиях за границей. Лично я отлично знаком с Турецкими опытом организации производственных предприятий среднего масштаба и очень хотел бы реализовать свой опыт самостоятельно, однако отсутствие достаточных средств вынуждают работать на экономику чужой страны.

Мое предложение - Создайте агентство, которое будет строить фабрики стоимостью около 2-3 миллионов долларов США. Привлекая инициативных и амбициозных профессионалов для организации бизнеса дайте возможность через некоторое время выкупить контрольный пакет акций данной фабрики менеджменту. Наша страна получит эффективных промышленников, которые будут работать на экономику нашей страны. Мы будем импортировать не готовую продукцию, а оборудование, технологии и сырье.

Очень обидно, что мы импортируем то, что и сами можем производить в своей стране, создавая рабочие места, развивая молодежное предпринимательство.

С Уважением, Самихов Рустем