Добрый день,
Согласен с Alex Ritkalov и Владимиром Б из Москвы.
1) Но в н.в, к сожалению, мы не сможем построить эффективную систему госконтроля. Более 7 лет проработал в одном из солидных госфинучреждений, служба внутреннего контроля, аудит. При организации проектного финансирования «Инвесторами»-госучреждениями и Частными Корпорациями преследуются разные Цели.
2) Проектное финансирование "инвестпроектов" Государства. Цель инвестирования : освоить как можно больше, иначе в конце года «урежут» финансирование из федерального центра. В итоге закупают самое дорогое и низкопроизводительное оборудование, чтобы получить как можно больший «откат». Примеров достаточно даже на этом блоге.
3) Проектное финансирование Частной Корпорации, ОАО. Просчитают каждый инвестиционный проект до копейки. Инвестируют в первую очередь проекты только со сроком окупаемости max 2-3 года. Закупят высокопроизводительное оборудование оптимальное по цене-качество. Им Проект необходимо быстрее окупить.
4)У Госчиновников и Собственника разные подходы к управлению инвестпроектами. Госчиновники инвестируют казенные, народные деньги, Собственник-частник свои кровные. Более менее приемлемый вариант заставить Госчиновников внедрить эффективную EPM-систему управления инвестиционными проектами (Enterprise Project Management). Внедрить Автоматизированную Систему Учета и Контроля на базе ERP-системы "Электронное Правительство", компьютер взяток и откатов не берет. Или Народный Контроль, открыв специальные Блоги и Форумы.
5)Почему призывая к «инновациям», Власть стесняется и не публикует Показатели эффективности своих «инвестиционных проектов». Дисконтированный индекс доходности DPI, дисконтированный период окупаемости DPP, внутреннюю норму доходности IRR, чистую текущую стоимость NPV, срок окупаемости инвестиций PP... Есть опасения, что народ не просчитает Ваши проекты и денежные потоки? Почему ERP-система управления государством не эффективна или ее совсем нет?
С уважением, Макаров