Здравствуйте. Когда происходит сокращения кадров, почему-то сокращаются специалисты, те кто «пахает», а остаются блатные и «дружбаны». Но когда «пахари» ушли, оставшиеся по идее должны взять их функции на себя. Но кто не привык и не умеет работать – работать не будет. Руководитель остался с тем коллективом, который «заслужил». Тогда вся работа наперекосяк, сроки все время отодвигаются, ляп на ляпе, а если уж совсем приспичит - слепят на скорую руку что-нибудь, лишь бы отчитаться - и с глаз долой. В такой ситуации ни о какой системной работе и речи быть не может. Необходимо, чтобы руководитель был кровно заинтересован в хороших специалистах, чтобы действительно заработал принцип: Успехи – это успех всего коллектива, провал- это провал руководителя и его досрочное освобождение от занимаемой должности. Кстати, тогда может быть перестанут идти в «начальники» кто не попадя, а придут люди, которые действительно что-то могут делать. А новому руководителю предоставить право внеочередной аттестации сотрудников и подбора кадров, потому как со старым багажом он далеко не уедет.