РЖД. Основным доходом является провозной тариф от грузовых перевозок, а после реформы РЖД не владеет подвижным составом, либо дочки, либо сторонние организации являются собственниками.
Собственников подвижного состава много и каждый подбирает выгодные для своих вагонов места погрузки и маршруты перевозки, РЖД их только везёт и никакого оперативного влияния на регулировку не имеет, то есть получили роль статиста в этом процессе. Кто куда нагрузит, туда и везёт и получается не всегда хорошо. Где-то вовремя вагоны не подъехали к приходу груза, который может уехать автотранспортом, а где-то наоборот скопилось много вагонов, а груза не хватает, некоторые вагоны простаивают дни и месяцы. Везде немного, но накапливаются неиспользованные резервы. Ещё из-за плохой организации движения РЖД платит большие штрафы за просрочку сроков доставки, 9% от тарифа за каждый день просрочки, но не более 99%.
РЖД просто обязаны искать свои собственные резервы, они есть, нужна регулировка подвижным составом, общая или по роду подвижного состава, значит тесное взаимодействие с грузовладельцами, сокращать простои и повышать участковые скорости. Уже не раз говорил, что транспорт не может локально добиваться результатов. Нужен пересмотр плана формирования поездов, чтобы исключать ненужные разборки на сортировочных станциях, которые не получили после советской эпохи должной модернизации. Обновление вагонного парка необходимо, элементы безопасности со счетов нельзя скидывать и учитывать, что все сторонние собственники не имеют ремонтной базы, проще говоря, нужен сбалансированный процесс. Современные технологии позволяют массу новых позитивных возможностей, изыскивайте и реализуйте. Стабильная работа транспорта даёт новые возможности развитию хозяйственной деятельности и производств. Преград нет никаких, всё находится в системе самих железных дорог, больше профессионализма и меньше коммерции, больше понимания важности РЖД в общей экономике страны.