Igarvel, США:
«Уважаемый г-н Николаев,
Удивительно, что приходится Вам объяснять нужность и важность малого бизнеса, который всегда занимает экономические ниши, недоступные или неинтересные крупному бизнесу».
Ув. г. Igarvel!
Я много раз писал, я - за абсолютную «нужность» малого бизнеса в виде некорпоративного предпринимательства, где КАЖДЫЙ - хозяин своего дела, а не наемный работник. Франчайзинг, клиринг, дилерство (извините за «словаринг») - сетевая вертикально-экономическая схема, где все, кроме гендиректора - исполнители, наемные работники.
Вам необходимо четко и ясно сказать, может ли в малом бизнесе быть наемный работник? Если да - это все меняет, мы говорим о совершенно разных вещах в одном смысле.
Во главе любого производства ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ всегда находится человек, не важно, менеджер или слесарь. Но ЭКОНОМИЧЕСКИ общий результат труда всегда оценивает начальник, а не подчиненный. Я утверждаю, что при сохранении технологического руководства сверху, экономическую целесообразность конечного результата должен определять потребитель снизу - «подчиненный».
Несмотря на кажущуюся нелепость, схема реальна, нужно лишь сохранить технологическую вертикаль и выстроить новую экономическую горизонталь - сделать всех участников производства равными.
Самый лучший пример вертикального планирования - СССР. Нам был дан великолепный шанс, мы его бездарно «проперестроили». Нужно было всего лишь оставить за каждым рабочим его техническую собственность - станок, за руководителем - кабинет, одновременно лишив всех экономической возможности «делить» бюджет, фонд оплаты труда, доходы ф. лиц. Только так мы получаем сверхэффективный, гибкий и социально-ориентированный в масштабе страны «малый бизнес»!