Бюрократические (жесткие) структуры управления обладают большой инерцией и в большинстве случаев не успевают за постоянно меняющейся реальностью. Это особенно актуально сегодня, когда мировое сообщество находится в переходном периоде между 5-ым и 6-ым Технологическими Укладами. В настоящее время наибольший интерес вызывают адаптивные (гибкие) структуры, которые могут легко видоизменяться и приспосабливаться к новым условиям деятельности, целям, задачам, а также они способствуют выдвижению новых идей и развитию коллективного творчества.
Существует несколько разновидностей адаптивных структур: проектные, матричные, программно-целевые, фрагментарные, адхократические и процессные. Организационные структуры управления вместе с организациями находятся в постоянном развитии. На смену устаревшим структурам управления приходят новые, отвечающие современным требованиям.
Современные структуры управления должны способствовать:
1. успешной реализации стратегий организационных структур любого масштаба, включая Государственный;
2. организации динамичного развития;
3. минимизации затрат на единицу конечного Продукта;
4. повышению качества;
5. увеличению маневренности;
6. повышению гибкости;
7. поддержанию способности изменять свои формы.
Под «Продуктом» понимается: от товаров, услуг, технологий и т.д. до политических, экономических и других задач Планетарного масштаба.
Искусство эффективного управления позволяет добиваться в оптимальные сроки с минимальными издержками максимально возможных результатов в основных областях жизнедеятельности государства и общества. В современном мире это имеет огромное значение, ибо достижение цели «любой ценой» (любыми издержками) ведет к неконкурентоспособной стратегии. Как следствие – такой же Государственной, макроэкономической, социальной, финансовой или другой политике.
Решение на Правительственном уровне о создании науки «УПРАВЛЕНИЕ» позволит перейти к развитию в масштабе 7-ого ТУ и устранить отставание на 50 лет от международных стандартов.