Степанов, Московская область 29 мая 2011 00:58
"Истина где-то там.."
Для уменьшения количества чиновного люда необходим вполне научный процесс, именуемый реинжиниринг. Сейчас любое изменение типа сокращения приводит к нехватке чиновников "в поле", т.е. непосредственно тех, кто работает с людьми и организуются очереди. Потом ввиду нехватки и "по просьбам трудящихся" чиновников добавляют, а раз добавляют, то добавляют начальников, добавляют отчетов и т.д. - штат растет. На самом деле процесс должен выглядеть следующим образом: все работы всех чиновников хронометрируются (а там, где вводятся данные в комп, даже это не нужно, достаточно использовать современные аналитические системы. Опыт подобный имею.) Потом анализируется загрузка чиновников, строятся графики загрузки по часам дня, по дням недели, по месяцам. Например, в аптечной сети выяснили, что удобно нанимать на полставки кассира на вторую половину дня. Здесь - некая аналогия. Далее, все без исключения отчеты анализируются на предмет нужности. Если с этого отчета берется 2 цифры, с другого 2 и складываются, то данные отчеты просто вредны! Ни один начальник не способен анализировать отчет, содержащий больше 5-8 строк таблицы! 99% отчетов служат промежуточным звеном, у начальника любого ранга должен быть доступ к базе нижестоящих и при современных OLAP-технологиях можно видеть всё и вертеть данные как угодно!
По результатам сразу будет видно, кто на самом деле " в мыле", а кто устроен по блату для получения халявной зарплаты. Мало того, может вполне оказаться, что работающих "в поле" не хватает, а начальников слишком много!