Посмотрел ТВ с В.Р. Соловьевым, и неожиданно - с первым вице-премьером Д.Н. Козаком. Вполне впечатлен его достижениями в Сочи. Сразу завертелся вопрос – в какой мере возможно распространение его организаторского, управленческого опыта в духе ТП-НП с выдающихся объектов роста типа Сочи или Крыма на повседневные проблемы субъектов РФ.
Для этого стоило бы привлечь в штаб ремонта крымской экономики, как в школу, самых способных и перспективных молодых управленцев разных экономических профилей изо все субъектов. Но сделать это при сжатых всего лишь до 3-х месяцев сроках подготовки генплана почти невозможно, даже если предварительный план, составленный местными специалистами, уже вывешен в сети, чтобы каждый мог оценить, есть ли у него предложения по улучшению.
Срок в 2-3 года для ощутимых улучшений жизни крымчан кажется более реальным. Это заодно дает и подушку срокам развитию генплана при его столкновении с жесткими тремя месяцами. Шевелится дерзкое желание конкретизировать критерий развития, чтоб через 2 – 3 года все жители Крыма, а не только работники турбизнеса и его базиса ощутили не какие-то, а серьезные улучшения.
Думаю, вполне возможно очень быстро сделать так, что крымчане не просто почувствуют улучшения, но ощутят себя практически как в развитых странах ЕС. Однако, для начала надо убедиться, что в плане ничего подобного пока еще нет. Вторая проблема – если просто выкладывать предложения на сайт, то велик шанс, что они будут расценены как визит непрошенного гостя, грозящий потерей времени, и их отбросят в корзину для бумаг. То есть нужна возможность прямого диалога, возможность защиты идей. А это – опять дополнительное время, и где проходит граница между «можно» и «нельзя» – неясно.
Время – главный капитал. Поэтому имеет смысл 3 намеченных месяца отвести на несомненно необходимые работы (такие есть) начального этапа в 2 года, а работу над остальным генпланом продолжить. Это неизбежно: энергетика быстро растет, да и разведка подземной воды на раз не идет.