Видеоблог Дмитрия Медведева

Все комментарии пользователя Maks

• ‹‹ предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 следующая ››
• Комментарий к записи от 1 декабря 2010
  30 декабря 2010 09:23

  Дмитрий Анатольевич, здравствуйте.

  С наступающим, Вас, Новым Годом!

  Хочу пожелать Вам успехов в Вашей трудной работе на благо всех нас!

  И, самое главное, чтобы меньше было на Вашем пути тех, которые мешают развивать и модернизировать Россию.

  Чудо японской модернизации после войны заключалось по большей части в том, что американцы несколько раз в течение короткого времени меняли правительство Японии, пока, наконец, не пришли во власть заинтересованные в результате руководители. Вы всегда подчеркиваете, что ориентируетесь, в том числе, на рейтинг руководителя (губернатора) при принятии решения о продлении его полномочий. Думаю правильно распростронить этот принцип и на других назначаемых чиновников высокого уровня. Иначе, получается, что, например, министр, у которого рейтинг нулевой или отрицательный пытается вести за собой армию своих подчиненных в бой за модернизацию. Каким Вы, полагаете, может быть результат такой битвы?

  С уважением,

  Сергей Макаров
• Комментарий к записи от 1 декабря 2010
  6 декабря 2010 15:27

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

  В 1997 году я окончил институт и поступил в аспирантуру. Был соблазн уйти в коммерцию, но желание работать в науке пересилило. Работать преподавателем я начал еще учась на последнем курсе ВУЗа в 1996г. При мысли о будущем нашей страны, в то время хотелось повеситься. Я ушел из преподавания в ВУЗе в 2003 году со словами пусть все это быстрее развалится - может быть быстрее начнут строить заново. Сейчас 2010 год - высшее образование и науку наконец-то развалили. Теперь встает вопрос - кто будет строить, если те же что и разваливали, то ничего из этого не выйдет. Очень хорошо знаком с текущем положением дел как в ВУЗах, так и в общеобразовательных школах. Хотя в школах ситуация немного лучше, но за бумажками там уже не видно ни преподавателей ни учеников. Если мы хотим бумажную отрасль поднять, то наверное это можно сделать другими способами. Если кто-то из преподавателей начинает хотя бы возмущаться - от них сразу избавляются. А те кто избавляется от радеющих душой преподавателей идут вверх по карьерной лестнице, поскольку в их иерархии - тишь и благодать.

  С уважением,

  Сергей Макаров
• Комментарий к записи от 9 сентября 2010
  17 сентября 2010 17:02

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

  Стремление повысить уровень среднего профессионального образования за счет преподавателей ВУЗов мне понятна. В советское время у нас было "Министерство высшего и среднего специального образования РСФСР" и в целом образование как среднее так и высшее существовали сами по себе и такая мера была бы вполне закономерной. Меня настораживает другой момент в этой связи...

  Наука в советское время также существовала сама по себе, но были предусмотрены специальные структуры, например, "Государственный комитет Совета Министров СССР по науке и технике", основными задачами которых было координировать научные разработки и внедрять их в промышленность. Сейчас у нас есть "Министерство образования и науки Российской Федерации" и я не знаю каких либо целенаправленных мер на уровне министерства по промышленному (тем более коммерческому) освоению научных исследований. Пожалуй таких мер и быть не может, поскольку 90% исследования в рамках Минобрнауки проходят не по принципу что нужно промышленности, а по принципу что еще могут сделать. Да даже если бы эти исследования и имели практическую направленность - не должно Минобрнауки заниматься их коммерциализацией. Т.е. наука и промышленность у нас сейчас оторваны друг от друга и это системообразующая ошибка. В Китае, например, существуют отдельно Министерство образования и Министерство научно-технического развития.

  С уважением,

  Сергей Макаров
• Комментарий к записи от 5 августа 2010
  15 сентября 2010 10:10

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

  пожалуй самым важным при разработке концепции развития инноваций является их последующая реализация на производстве. Простые и средне-сложные технические новации не смогут обеспечить прорыв в коммерческой индустриализации России, поскольку такие решение быстро будут повторены или перекуплены более сильными зарубежными конкурентами. Гарантией появления новых российских инновационных предприятий может быть только применение таких инновационных решений, которые конкуренты смогут повторить только через 5-10 лет. И если использовать этот запас по времени с пользой, а не на написание отчетов, то можно успеть вовремя выйти на рынок и занять свою нишу.

  Появление действительно инновационных решений может быть обеспечено только в условиях длительной планомерной работы по данному направлению. В условиях, когда у разработчиков не обеспечена стабильность работы даже на 1 год, когда startup не имеет возможности сохранить команду, если у него возникли временные трудности (для этого нужно чтобы производство работало и были хоть какие-нибудь заказы), когда даже заключенные бюджетные темы из года в год начинают финансироваться осенью, появление действительно инновационных технологий выглядит крайне проблематичным.

  Наш startup обладает прогрессивной технологией, опережающей аналоги конкурентов на 3-5 лет, что подтверждено независимыми экспертами. В течение уже 5 лет мы пытаемся найти поддержку во всех известных российских организациях. Но когда дело доходит до выделения денег (после полутора лет составления бизнес плана и проведения экспертиз с положительным результатом), то предложение отклоняется по самым непонятным аргументам, например, почему так мало просим денег. Очевидно, что такие аргументы - это вежливая форма отказа и свидетельствует о нежелании чиновников заниматься инновациями.

  Предложение Геннадия Петровича Кузнецова об открытии email блогеров я бы поддержал если это будет по их желанию.

  С уважением,

  Сергей Макаров
• Тема: Наука, технологии, инновации
  10 сентября 2010 10:59

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

  Сейчас идет обсуждение законопроекта о Сколково, в котором планируется поддерживать предприятия «представленные на конкурентном рынке, и рынки, на котором они представлены, должны быть большим». Должен заметить, что амбиции по привлечению больших предприятий должны быть обоснованы. Появление таких предприятий по мановению волшебной палочки не произойдет. От идеи до появления конкурентного прототипа изделия проходит от 3 до 10 лет в зависимости от области инновации, и это без разворачивания производства. Причем это в уже сформированной инфраструктуре, когда есть специалисты, которые могут сформировать команды (startup), когда эти специалисты имеют многолетний опыт работы по данному направлению на конкурентном рынке и они знают, что действительно будет востребовано, когда уже на этапе создания startup есть план, кому будет затем продана разработка. Практически всегда изначальные планы изменяются в зависимости от сложившейся конъюнктуры, корректировка планов происходит раз в полгода или раз в квартал. Если Сколково делается для больших предприятий, то хотелось бы узнать, что будет сделано для малых и средних startup?

  Кстати, корейцы и китайцы развитие своих крупных предприятий начали с промышленного шпионажа, который у них поставлен на самом высоком уровне, затем эти крупные предприятия прошли целый ряд качественных изменений и теперь выходят на лидирующие позиции, для этого понадобились десятилетия и грамотное руководство. С чего планируется начать развитие наших крупных корпораций, или предполагается, что они появятся сами?

  С уважением, Сергей Макаров
• Комментарий к записи от 5 августа 2010
  9 сентября 2010 17:05

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

  Сейчас в мире кризис, это печально… Отмечу особенность работы венчурного бизнеса: венчурный бизнес – это постоянный кризис (если работаешь на конкурентном рынке). Работать в startup по 18 часов в сутки – это зачастую обычное дело. Что было сделано для поддержания венчурного бизнеса у нас в стране во время глобального бизнеса?

  Для поддержания малого производства были реализованы программы, по возмещению затрат на приобретение основных средств. Это реальная поддержка и помощь малым предприятиям, за это спасибо! Но данная программа совершенно не подходит для венчурного бизнеса в ИТ области. Основная задача такого бизнеса – разработать идею или прототип изделия, а затем продать весь startup более крупному бизнесу у которого есть уже все производственные мощности. Участвовать в распределении денег от Министерства науки и образования венчурный бизнес не будет – это не его задача, да и никто ему не даст этих денег. Получается, что никакой поддержки венчурных ИТ компаний у нас в стране нет. В США, например, есть целый комплекс мероприятий для поддержания таких компаний.

  С уважением,

  Сергей Макаров
• Комментарий к записи от 5 августа 2010
  9 сентября 2010 16:29

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

  Трудно построить венчурный бизнес, если любой контролирующий орган рассматривает твое предприятие как «врага». Бесконечные очереди в налоговой инспекции, пенсионном фонде и т.п. Конкретно, в Зеленоградском отделении Пенсионного фонда провести несколько часов в очереди или пол дня ожидая когда у них отвиснут компьютеры – это норма. Не говоря уже о постоянных чаепитиях в рабочее время и невозможно медленную работу, действительно, чем медленнее они работают – тем больше вероятность, что принесут коробку конфет. На любом коммерческом предприятии за такую работу давно уволили бы! А со следующего года отчетность в Пенсионный фонд надо сдавать в два раза чаще (для «упрощенки»).

  С уважением,

  Сергей Макаров
• Комментарий к записи от 5 августа 2010
  9 сентября 2010 16:00

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич,

  Прочитал в новостях, что незадолго до пожаров было уволено 500 лесничих. Мне видится, что ситуация у нас в стране уже давно как в той известной притче… Построили мост, наняли дворника, просто дворник быть не может, к нему наняли начальника дворника, бухгалтерия нужна, наняли и бухгалтера, затем кризис, спускается директива начальнику сократить численность, кого он сократит???

  Увольнение лесничих - это всего лишь эпизод (хотя люди работали из последних сил, чтобы сохранить наши леса), но вы не заметили, что у нас, уже повсеместно, руководители руководят тем, чего уже нет? Или взять к примеру Роснано со штатом в 400 человек. Аналогичная организация в Израиле запустила более чем в 2 раза больше нано проектов со штатом полтора сотрудника (ситуация годичной давности). Как Вы полагаете, качество принятых проектов где выше???

  В связи с вышесказанным, хотелось бы поинтересоваться, чем закончилась подготовка вопроса о сокращения численности госслужащих на 20%, о которой шла речь в начале июня?

  С уважением,

  Сергей Макаров
• Комментарий к записи от 11 августа 2010
  26 августа 2010 17:27

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич.

  Завышение цен при госзакупках - это очевидный способ воровства.

  Но не менее опасна и другая ситуация, когда компания выигрывает любой конкурс за счет снижения цены ниже себестоимости и затем оказывает некачественные услуги на те деньги, которые достались. Это типовой способ получения госсредств в ряде областей, особенно то что касается услуг, который, очевидно, приводит к вымыванию добросовестных поставщиков. В области поставки (изготовления на заказ) продукции, данная ситуация зачастую складывается из-за неграмотного ТЗ, после чего, поскольку конкурс выигран, поставщик, даже зная, что делает некачественную продукцию, вынужден ее делать (проводить новый конкурс, затратив месяц на предыдущий, затратив силы и средства на согласование нового ТЗ, без уверенности, что выиграешь новый конкурс, поставщику не выгодно).

  С уважением,

  Сергей Макаров
• Тема: Наука, технологии, инновации
  26 августа 2010 14:15

  Уважаемый Игорь Геннадьевич, все верно, что Вы говорите. И правильно говорите, что проблема в головах, причем головах у всех участников данного процесса. И правильно говорите, что специалистов в России практически не осталось, хотя смею уверить, нескольких мирового уровня смогу назвать.

  И именно поэтому Ваше предложение использовать патентный анализ новых решений в России не сработает во благо, все будет поставлено с ног на голову.

  Во-первых, некому и главное незачем делать в России новую технику мирового уровня. Все что нам надо - покупается за счет гос.бюджета ("нефтянных" денег) за рубежом. Более того, если вдруг кто-нибудь умудрится сделать что-либо стоящее, то ему никто не даст развернуть производство, потому что сразу будет сокращено гос.финансирование этому предприятию или региону. Разворачивать производство из России за рубежом невозможно из-за отсутствия финансирования и разных орг.препонов, единственный выход - продать всю разработку с потрохами.

  Затем, само оформление международного патента для россиян на порядок более трудоемкое дело, чем для лиц, проживающих в США. Согласитесь, без оплаты услуг патентного поверенного в США оформить патент из России практически невозможно (есть и языковые и юридические нюансы). Стоимость оформления до 1000USD плюс услуги поверенного, пусть 5000USD, итого 6000USD. Для нас, когда малые предприятия не работают и выживают на грани банкротства, даже эта сумма неподъемная. Не говоря уже о том, что прежде чем подавать заявку в США, мы должны подать ее здесь, в России.

  Затем, если Вы полагаете, что оценивать уровень новизны и отсеивать шарлатанов будет государство, то это тоже занятие бесперспективное, поскольку сразу будет подано и получено куча патентов на изделия нового уровня техники, которые не имеют никакой коммерческой значимости.

  Единственное решение, которое может быть для восстановления венчурного бизнеса, нужно создать условия, когда зарабатывать становится выгоднее, чем воровать.

  С уважением,

  Сергей Макаров
• ‹‹ предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 следующая ››