Снижение объемов снижает эффективность, еще больше увеличивая отставание от развитых стран в способности производить качественно и дешево. Даже суперэффективные заводы «Тойоты» за период падения спроса превратились в сверхубыточные. Меры, на которые надо пойти Правительству, должны быть адекватными ситуации, иначе падение превратится в неуправляемую цепную реакцию. На примере среднего успешного предприятия, которое за счет расширения клиентской базы может поддержать прежний уровень, продаж покажу, как это будет выглядеть. 1.Предприятие с годовым объемом производства 900 млн р. 2.Благодаря хорошей доходности бизнеса, запас прочности позволяет удерживать предприятие от убытков при 20 % снижения объемов реализации. 3.Докризисная скорость оборота 3 в год. Очевидно, что объем оборотки равен 300 млн р. Пусть 150 из них — краткосрочные кредиты. Сценарий I: После вступления в полосу кризиса скорость оборота падает до 2 в год. Если банки и не потребуют возврата кредитов, объем должен упасть с 900 до 600 млн р, то есть более 30 %, и предприятие становится убыточным. Испугавшись банки забирают свои деньги, как следствие — цепь падений и пике…Вариант II. Борясь за финансовые показатели, предприятие сохраняет достигнутые 3 оборота в год. Но банки заставляют погасить половину из выданных кредитов исходя из сроков их окончания. Расчет показывает падение на 25 %. Убыточность, цепь падений, пике…В реалиях эти два варианта идут одновременно. Самое неприятное, что простой расчет показывает: при необеспечении прироста объективно необходимыми объемами оборотных ресурсов даже очень крепкие предприятия обречены. Более того, банки, обложившись новыми жесткими требованиями к заемщику, лихорадочно допиливают сук, на котором сидят. Практически остановив выдачу кредитов и проводя целенаправленную работу на снижение кредитного портфеля, они обязательно приведут даже эффективные предприятия к убыточной работе и, как следствие, невозврату долгов самим себе же