Туристической отрасли в целом нужен больший контроль. Это сейчас почти всегда предоплатный бизнес. Оплачивая авиабилеты и гостиницы за много дней заранее, можно значительно сэкономить. Но, зачастую, собирая средства с клиента заранее, турфирма сама не производит такой предоплаты по его будущему отдыху, по сути, пытаясь заработать на обороте средств, подобно банку или страховой компании, пытаясь инвестировать средства, полученные от клиента. Хотя такой контроль, как в отношении банков или страховых компаний, в туротрасли в полной мере невозможен, над его элементами можно подумать. Вполне понятны и в некоторой мере даже справедливы желания страхового лобби немного поспекулировать на ситуации, мол, недостаточно много наш турист тратит на страховки. Но и помимо страхования возможно установить несложные для исполнения требования. Например, предоплатив турпутевку, клиент должен тут же получить банковскую гарантию на сумму предоплаты. Далее, получая на руки авиабилет, подтверждение от гостиницы, талоны на питание и т.д., клиент возвращает туроператору эту банковскую гарантию. Это фактически переложит расходы на страхование от разорения турфирмы непосредственно с клиента на саму эту турфирму, а доходы на этом получат банки, а не страховые компании. Хотя в конечном итоге стоимость банковской гарантии и войдет в цену тура, это будет значительно дешевле, чем страховка, которая в условиях нашего рынка по известным объективным причинам далеко не скоро станет популярной. В общем, элементы контроля здесь вполне возможны, и очень важно, чтобы акцент в их применении был на сохранности средств клиента и стабильности рынка туристических услуг, а не лоббировании интересов других заинтересованных отраслей экономики.