Здравствуйте Дмитрий Анатольевич, понимаю, что со стороны все выглядит намного проще, но все же не могу удержаться от совета как поднять малый бизнес.
В корне поменяйте стратегию помощи малому бизнесу. Вовлечение в малый бизнес должно быть не от безысходности, а от осмысленного, просчитанного решения новоиспеченного предпринимателя.
Бизнес-инкубаторы современного типа - это способ освоения бюджета и чистая формальность в разных пропорциях. В отличие от птиц, у предпринимателя значительно более широкий круг задач, и цель абсолютно противоположная, чем у бройлера.
Предшествовать созданию бизнес-инкубатора должно глубокое изучение регионального рынка и уже существующих предприятий. Новоиспеченные бизнесмены в идеале должны занимать свободные ниши, а не пытаться закрепиться там, где и без них тесно.
Необходимо кооперировать вновь создаваемый бизнес с тем, который уже пустил корни в регионе. Если есть производитель сырья – развивать переработку, есть сборочное производство – нужны поставщики комплектующих и услуг.
На базе биржи труда надо иметь высококлассных консультантов, которые не только помогут открыть фирму и подготовят все необходимые разрешительные документы, но и будут курировать новый бизнес на протяжении 2-3 лет, консультировать по правовым и организационным вопросам, будут помогать в общении с налоговой и другими проверяющими организациями. Для проведения такой работы необходимо объединить основные требования всех проверяющих организаций в один реестр, оптимизировать его и следить, чтобы не запрашивали лишнего. Сейчас, имея даже совсем «карманный» бизнес, необходимо не только хорошо разбираться в законодательстве и всяких отраслевых и прочих нормативах, но и следить за их обновлением!
Власти должны открыто оповещать о планах экономического развития региона, создавать пром. зоны с инфраструктурой под нужды малого и среднего бизнеса и отвечать за создание благоприятного климата не по освоенным бюджетам, а по росту ВВП и низкой безработице в регионе.