Уважаемый Дмитрий Анатольевич! В своих выступлениях Вы часто высказываете мнение о необходимости модернизации экономики и перевода ее на инновационные рельсы. Конечно, для развития страны это является необходимыми процессами, но если говорить о государственных компаниях, то их закрытость и создание во многих случаях «витринной» модернизации ведет не к развитию производства, а скорее к деградации производительных сил, усилению коррупционных связей и нецелевому расходованию средств. Мне довелось более 10 лет поработать в одной из серьезных компаний энергетического сектора – системном операторе. И, если на заре создания этой компании, после распаковки АО-энерго реально проводилась модернизация средств производства, которые не обновлялись десятками лет, то спустя 10 лет, модернизация стала носить скорее показной «витринный» характер, выражающийся в написании собственных стандартов, с последующей защитой тарифов для вложения средств с целью выполнения этих самых стандартов. Очень редко доводилось слышать о экономическом эффекте которые должны принести такие изменения. Можно сказать, что, на заре создания компании, например, в филиале котором работал, 10 лет назад родственные связи были скорее исключением, а спустя время процент этих связей достиг примерно 20-25 от общей численности. При этом примеры часто задает само руководство филиалов. Следует заметить, что «кочевание» родственников происходит вслед за так сказать «ведущим звеном», даже если различные филиалы находятся в одном городе. Ввиду многообразия в регионах различных энергокомпаний, такие процессы нельзя назвать семейными традициями, скорее семейным подрядом. Итогом таких преобразований является то, что принятие решений по многим вопросам происходит, не исходя из экономической или социальной необходимости, а исходя только из личной заинтересованности. Всё это требует коренного изменения. И, чем дальше такие процессы уходят в глубь, тем сложнее и больнее в итоге будут происходить требуемые перемены.