Относительно циклов. Хотелось для начала понять о чем собственно речь?
Цикл Китчена (2-3 года), цикл Жугляра (7-11 лет), цикл Кузнеца (15-25 лет), Кондратьева (48-60 лет).
О смене технологических укладов? О кризисах перепроизводства? О смене поколений.
Если они учитываются в стратегическом планирование, то как сопутствующие факторы, но не основа.
Планирование по определению управленческая деятельность и если что и является производным, то скорее цикл планирования (пятилетний план, семилетний и пр.), но не наоборот. Разумеется, надо рассчитывать при планирование условия смены морально и физически устаревшей техники, амортизации основных средств и пр. О стратегическом планирование относительно нашей страны возможно говорить отталкиваясь от исторического опыта СССР, поскольку иного нет. Упомянутые пятилетки и семилетки выстраивались в стратегии индустриализации, электрификации, милитаризации страны, развития отраслей - автопрома, самолетостроения, космоса, академической и прикладной науки и пр.
Надо понять вначале смысл стратегии для чего она. В какой перспективе времени и векторов развития. А поняв выстраивать финансы, промышленное планирование и инвестиционное проектирование, образовательные процессы применительно к сформулированной задаче. Чтобы просчитать вышеуказанные факторы и необходим МОБ, экономическая кибернетика, электронная экономика, ERP и пр. т.п.
Если нужна диверсификация, давайте её планировать. Удвоение ВВП без проблем, стратегия на производство продукции с высокой добавленной стоимостью. И т.д. и т.п.