Видеоблог Дмитрия Медведева

Комментарии по теме: Кадровая политика, подготовка кадров (1278)

• ‹‹ предыдущая 1 2 3 4 ... 122 123 124 125 126 127 128 следующая ››
• Виталй, Московская область
  14 марта 2009 22:14

  Любой министр должен пройти школу работы губернатором! Либо руководителем отрасли на уровне субъекта!

  При этом только успешная работа на уровне субъекта федерации должна быть основанием для назначения на федеральный уровень!

  Ведь никому же не придет в голову рядового солдата назначить командующим округом! Необходимо соответствующее военное образование и опыт командования ротой, батальоном, полком и т.д.

  Каждый низовой чиновник должен знать что если он будет честно работать и добиваться отличных результатов, то у него есть шансы подниматься по карьерной лестнице, даже у него нет одноклассников и однокурсников в верхних эшелонах власти!
• Кокоурова Л.Н., Иркутская область
  14 марта 2009 13:35

  Поддерживаю Виталия, Моск.обл.от 13 марта.

  Дмитрий Анатольевич! Хочу спросить, поменяли Вы или нет чиновников, сидящих на личном приеме граждан на ул.Ильинка?. Про всех не знаю, но про себя могу сказать. Дело было при Путине В.В. Добралась, нашла адрес, Ждала, готовилась, настраивалась, несколько раз к окошечку подходила, т.к. вопросов было много, а там распределяли по темам, оказывается. Наконец, услышала, что принимает чиновник, ответственный за самоуправление и общ. организации (и всего раз в месяц) - добилась, чтобы перенаправили к нему. О, Удача! Думала...Сначала я ему объясняла, что такое ТОС (территориальное общественное самоуправление), затем мило побеседовали ни о чем. За 10 мин. нас трижды прерывали-человек собирался на обед. Главное, чтобы все было на бумаге-забрали. Результат: отправили - на кого жаловалась. Иду я с приема по Ильинке на Красную площадь и думаю, а ведь этому человеку глубоко наплевать на мои проблемы, и сложилось впечатление, что стены этого большого дома он давно не покидал, а просто переходил из одного кабинета в другой. Надеюсь, он уже на пенсии. Это мой опыт, мои выводы.

  О знаниях, порядочности и прочих вещах совсем другая тема. Иногда смотришь, занимал человек ОДНУ ОТВЕТСТВЕННУЮ должность в Сером (белом и т.д.) Доме - не справился, далее схема: болезнь, длительный отпуск- и вот другая должность, не менее ответственная. И такой чиновник, как переходящее красное знамя, ходит по кабинетам, дитя системы. Многие, еще с партийно-комсомольской закваской. Уже все забыли кто он, чьих кровей будет, а уволить боятся, вдруг покровитель САМ! Есть еще схема: чтобы прикрыть кого надо рангом пониже, вверх ставят человечка из команды, еще лучше пару-тройку, т.н. ЩИТ от ненужной информации, тем самым оставляя все как есть. Вся надежда на нового руководителя сходит на нет. Пока он сам разберется, время и доверие потеряно. Денежки потрачены, поделили как кому надо.

  Многих проблем можно было избежать, узнав ГЛАВА вовремя, ведя личный прием граждан.
• Андрей Георгиевич, Оренбургская область
  14 марта 2009 07:42

  Соглашусь с Борисом Станиславовичем из Краснодарского края. В большинстве случаев, когда от руководителей различных звеньев власти требуется принятие четких управленческих решений, мы видим нерешительность и неосведомленность в происходящем. Особенно это проявляется, когда в стране что-либо случается. С экрана мы видим бегающие глаза чиновника и невразумительные ответы, в основном "Э" да "Ну". Конечно, на следующий день этот чиновник уже будет четко докладывать, после того как его подготовят. Живой пример - сегодняшний кризис. Большинство региональных руководителей даже сейчас не имеют четкого плана мероприятий по стабилизации экономики и сохранения рабочих мест. Ждут принятия решений сверху и оказания помощи Москвой. Слабая интеллектуальная подготовка руководящих кадров особенно видна в районных администрациях городов и субъектов Российской Федерации, не говорю уж о "глубинках". Я думаю, что крайне необходимо создать на базе какого-либо ВУЗа прототип Высших академических курсов по подготовке резерва руководящих кадров. Можно и с различными факультетами по сферам деятельности. Подготовка резерва руководящих кадров нам нужна, особенно для территориальных органов власти.
• Комментарий к записи от 7 марта 2009
  Алабаев Марат, Чеченская Республика
  14 марта 2009 01:10

  Здравствуйте, уважаемый Дмитрий Анатольевич! Поздравляю Вас с годовщиной успешной работы в должности Президента! Хочу отметить, что Ваша деятельность вызывает много хороших эмоций! Но нам необходимо еще многое сделать в оптимизации взаимодействия народа, власти и бизнеса на местах. Нужно предложить хорошую, конструктивную идею. Ту которая бы сподвигла к созидательному труду ту часть общества, которая сейчас "лежит на печи". Я хотел бы предложить некоторые свои идеи по выводу экономики на рельсы нового этапа развития. Нам не хватает института отражающего необходимость и ценность для России класса Патриотичного частного бизнеса. Я его называю "институтом госменеджеров". Госменеджеров, надо наделить определенными полномочиями и использовать во благо нашей страны. Они должны быть уполномочены решать вопросы, которые стоят перед бизнесменом в отношениях с властью, обладателей ноу-хау с инвесторами, быть гарантами сделок и трудовых соглашений и т.д. Они будут действенным инструментом в борьбе с коррупцией чиновников. Во главе угла их деятельности будут стоять результат и эффективность! В это ключевое и решающее для мировой экономики время, экономика России должна быть зрелой, чтобы услышать бизнес-предложение от каждого и с каждым найти приемлемое решение, где бы эти люди не находились. Эту и многие другие задачи по оптимизации работы в областях промышленности, сельского хозяйства, образования могут решать госменеджеры, причем не становясь очередной обузой для бюджета нашей страны.
• Viktor
  13 марта 2009 23:41

  Дмитрий Анатольевич! В Вашем видеоблоге на сегодня всего 19 комментарий по теме "Кадровая политика"- это говорит о том, что россияне не верят, что можно создать надежную властную вертикаль, которая будет работать на пользу России. Правдой неправдой становятся чиновниками всех уровней, решают свои личные проблемы, а потом спокойно увольняются или уходят в отставку, а вот когда уборщица увольняется она должна принести "бегунок" в бухгалтерию, в том, что она вернула завхозу инвентарь и только после этого получит расчет. Чиновники увольняются или уходят в отставку не несут ни какой ответственности ни уголовной ни материальной по результатам своей деятельности или бездеятельности, а зря.
• Комментарий к записи от 7 марта 2009
  Гайсин Равиль, Москва
  13 марта 2009 21:40

  По-поводу годовщины - чаще всего побеждает тот, кого не принимали всерьез. По-поводу борьбы с коррупцией - лучше поздно, чем плохо сразу.

  По-поводу обновления кадров - почти все губернаторы стоят на правильном пути. Стоят, а надо идти. От отстающих избавляются, а не уговаривают их идти вперед. Сколько можно уговаривать?! Все равно уже бесполезно. Не пойдут они. Им и так хорошо. Ну и пусть отдыхают. Только не на рабочем месте.

  По-поводу кризиса - не было бы беды, не было бы героя. Только не нужно позволять доводить регион до беды, чтобы потом губернатор стал героем.
• Кондаков Борис Станиславович, Краснодарский край
  13 марта 2009 21:02

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемые форумчане! Борьба с коррупцией не может быть успешной. если не удастся преодолеть негативный кадровый отбор как на государственной службе, так и в крупных коммерческих структурах. Наверное, большинство из присутствующих на форуме может привести примеры, когда сотрудник, по которому, казалось бы, тюрьма плачет, вдруг начинает стремительно идти вверх по карьерной лестнице. Причина, как правило, лежит на поверхности: многие руководители считают, что если у них есть компрометирующие сотрудника материалы, то такой "подвешенный на ниточке" сотрудник не будет представлять опасности для места своего начальника, и более того, будет выполнять любые "щекотливые" поручения шефа. До определенного предела система работает, но рано или поздно возникает кризисная ситуация, и тогда уже у шефа нет злейшего врага, чем вчерашний "подвешенный" подчиненный, который легко сдает своего "благодетеля" и уже сам формирует подобным образом свою команду. А сколько случаев, когда от некомпетентного сотрудника стараются избавиться, отправив его на учебу или на повышение в другое подразделение, а спустя несколько лет плачут горькими слезами, когда бывший подчиненный начинает руководить своими бывшими шефами. По идее, ситуацию должны были спасти конкурсы при устройстве на службу, но большинство принимавших в них участие знают, что победитель в большинстве случаев известен заранее. Не преодолев подобную порочную практику, нормальную систему государственной службы, включая военную и правоохранительную, создать не удастся. А без этого говорить о системной борьбе с коррупцией не приходится. надеюсь, я не слишком сгустил краски, тем более, что кому как не бывшему руководителю Администрации Президента и заместителю Председателя правительства знать эту проблему изнутри. Надеюсь, что я не слишком сгустил краски. С уважением, Кондаков Б.С.
• Виталй, Московская область
  13 марта 2009 18:29

  ИНТЕЛЛЕКТ, ЗНАНИЯ, ОРГАНИЗАТОРСКИЕ СПОСОБНОСТИ, ПАТРИОТИЗМ!

  Во ВЛАСТИ очень мало людей, обладающих высоким уровнем интеллекта, широким кругозором, организаторскими способностями и при этом патриотов России!

  Зачастую мы видим, что ряд ответственных постов на федеральном уровне, не говоря уже про уровень субъектов федерации и муниципалитетов, занимают ОЧЕНЬ ПОСРЕДСТВЕННЫЕ, "СЕРЫЕ" в интеллектуальном плане личности!

  Стыдно за страну!
• ГЕННАДИЙ ШАТИЛОВ, Волгоградская область
  13 марта 2009 07:37

  Тема: Кризис и кадровая политика.

  Кадровый дефицит – тысячелетняя головная боль России. Создание президентского кадрового резерва – решение нужное и своевременное. Однако, если формировать кадровые резервы всех уровней будет действующая власть, то и состав будет соответствующим. То есть существует реальная угроза узаконить «Засадный полк» государственного непрофессионализма.

  Из истории чиновничества известно, что инспектор Таганрогской мужской гимназии, Александр Фёдорович Дьяконов, послуживший прототипом чеховского «Человека в футляре», имел сто тысяч рублей состояния (при царе – огромная сумма) и два больших дома. Сам, блюститель нравственности, при таком достатке скромно проживал в маленькой квартире и честно служил Отечеству, будучи ещё и гласным Думы. После кончины Дьяконова выяснилось, что состояние он завещал учительству, а дома – под городское училище. В последний путь его провожало полгорода. Получается, что А.П.Чехов незаслуженно высмеял уважаемого человека.

  Образцовым примером госслужащего является генерал юстиции Александр Котенков. Занимая пост представителя Президента в ГД, высококлассный юрист ездил на отечественной «Ниве» и, не имея собственного жилья, проживал в квартире родителей жены.

  Вопрос: – Неужели в управлении кадров Кремля не могут найти достаточно Дьяконовых и Котенковых, чтобы навести порядок в стране?

  Вместо этого продолжается порочная практика пересаживания чиновного жулья из одного доходного кресла в другое. Примеров тому – не счесть!

  Христос учил: «Не ставь новые заплаты на старые мехи!». Добавим, что ставить старые «заплаты» на старые же мехи – тупик. Порочная кадровая политика уже привела СССР к развалу, а Российскую Федерацию к затяжному кризису, который, увы, далёк от преодоления…

  Геннадий Шатилов, Волгоград
• Кондаков Борис Станиславович, Краснодарский край
  12 марта 2009 22:19

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Мой скромный опыт управленческой работы свидетельствует, что главной проблемой для всей нашей системы государственного управления является получение конечным потребителем достоверной и оперативной информации.

  К сожалению, красные ковровые дорожки и видимое многообразие источников информации, особенно закрытой, создают иллюзию подконтрольности процессов управляющим сигналам сверху. Но чаще самые неприятные события оказываются для высшего слоя управленцев и самыми неожиданными. Нам в стране как воздух нужна нормальная аналитика, возможность в режиме реального времени проводить не только анализ, но и давать возможность прогнозировать события, искать нетрадиционные ответы на возникающие вызовы. Это тема для серьезного разговора, и форумчане, надеюсь, разовьют мою мысль дальше.

  А пока хотел бы пожелать Вам всегда быть в курсе событий и меньше стоять на ковровых дорожках. Я надеюсь, что Ваш видеоблог станет не только местом для выплескивания населением своих эмоций, но и действенным механизмом обратной связи, без которой невозможно эффективное управление.

  С уважением, Кондаков Борис Станиславович
• ‹‹ предыдущая 1 2 3 4 ... 122 123 124 125 126 127 128 следующая ››