Мне, как специалисту по международным системам управления, имеющему достаточный опыт создания систем управления в российских организациях , абсолютно ясно, что менталитет наших руководителей еще очень далек от принципов, заложенных в международных стандартах.И здесь нет ничего удивительного, так как менталитет создается под влиянием ситуации в стране, которую не "обойдешь и не объедешь".
Вот Воловик Зоя из Кировской области говорит, что давать советы не нужно, а нужно каждому на своем месте решать возникшие проблемы и тогда мы выйдем из кризиса. С одной стороны это верно, а с другой стороны каждый из нас только этим и занимается, что решает проблемы, которые нам создает тот , кто нами управляет. Мы натыкаемся на клубок неразрешаемых проблем и рано или поздно опускаем руки. Кроме того, один у поле не воин. В России пока отсутствует гражданское общество, способное бороться за свои права, что опять же делает очень сложным процесс такой борьбы отдельными личностями.Притом отсутствие независимой судебной системы еще больше заводит этот процесс в тупик.
У меня есть много конкретных примеров таких ситуаций.Один из них - обманутые дольщики, которые на протяжении многих лет всеми правдами и неправдами пытаются разрешить проблему в свою пользу, однако до конца им это сделать так и не удалось.
Выход из кризиса в России - это создание таких условий в стране, по которым было бы невыгодно скрывать свои доходы, воровать,нанимать на работу непрофессионалов и гастарбайтеров. А это возможно только в том случае, когда наши руководители будут думать не только о том, какую они получили прибыль , но и том, какое качество своей продукции или услуг они обеспечили. "Качество" это понятие нравственное и оно будет постепенно менять менталитет наших руководителей и воспитывать менталитет всего общества.