Дмитрий Анатольевич, 17 июля на заседании Государственного совета «О молодёжной политике в Российской Федерации» Вы упомянули, что должен работать кадровый резерв, что молодых надо чаще привлекать для работы в гос. органах. И правильно заметили, что ротация кадров не работает, кадровый резерв не используется. Вялая ротация кадров, повсеместное кумовство вместо естественного отбора эффективных менеджеров, одна из причин низкой, повторюсь, эффективности гос. органов. На следующих заседания этого совета надо снова и снова подымать вопрос отбора управленцев именно на основе их профессионализма.
Что касается молодых кадров. Допустим, у меня, молодого человека, появилось желание послужить Родине. Допустим, мои моральные и профессиональные качества, в т.ч. управленческие, лучше некоторых вороватых и неэффективных чиновников. Но у меня нет никаких "связей" в гос. структурах. Как мне попасть в кадровый резерв, а тем более заменить другого чиновника? Мне кажется это нереальным. Вот, если бы были какие-то аттестации, тесты, экзамены, позволяющие беспристрастно отобрать кандидатов на должность (и чтобы информация об этом была легко доступна всем) и правила, по которым можно чиновника заменить. Конечно, сейчас тоже есть такие механизмы, но видно же, что работают не эффективно, высокие вакансии часто отдаются знакомым и детям знакомых чиновников. Вообщем, здесь есть над чем подумать.
Отдельно хотел бы отметить избавление от "бумажных" генералов и прочих неэффективных кадров в рамках военной реформы. И считаю, что назрела аналогичная реформа кадров в МВД. Милиционеров сейчас слишком много, нескольких человек можно без проблем заменить одним достойным сотрудником, с высокой зарплатой. Положительный эффект для общества гарантирован.