Уважаемый господин Президент! Ваша инициатива по оптимизации гос- и других (раньше их называли совслужащими) весьма привлекательна и даже вызывает определенный (осторожный - !) оптимизм. Думается, что такой подход должен быть не только к государственным, но и служащим многих учреждений. Напр., 20 лет назад, когда научные центры РАН СССР имели серьезную численность ученых, большой объем госзаказов и ответственность за свою работу, в них "обслуживающие" структуры справлялись с основной нагрузкой без всяких проблем. В последующие годы внутри центров появились "учреждения..РАН", каждое из которых "нагрузилось" многочисленными служащими, от которых просто мало толку: они ничего не решают, затягивают ответы на пустяковые организационные вопросы и, вообще, чувствуют себя "хозяевами жизни". Никакой доктор наук любой должности не может оказать на деятельность этих горе-руководителей никакого влияния. Далее посчитаем, напр., если теперь в центре есть 7 институтов, то есть и 7 бухгалтерий; по 3 - 4 зама у директора на 150 человек ученых и их помощников, а при этом нет достойного оборудования, в том числе даже скромных компьютеров, нет денег на полевые работы, нет денег на командировки. Т.е. если вы не сумели выиграть грант, качество ваших исследований начинает зависеть только от вашего энтузиазма. Автору этих строк вместе с коллегами удается удерживать планку за счет грантов, но мы сразу теряем бюджетную поддержку внутри института - у вас есть грант, вот и вертитесь! Получается, что грантовская поддержка идет не на расширение научных изысканий, а на содержание раздутого аппарата. Вероятно, следует вернуться к прежней системе НЦ РАН с их уплотненной структурой руководства. С уважением и симпатией к Вашим начинанием, VIKIKUL