Добрый день, Дмитрий Анатольевич.
Ту схему управления, которая сегодня используется в России, можно определить как РЕКОМЕНДАТЕЛЬНУЮ – в сферу управления может попасть только тот, кто получил рекомендацию действующего представителя управления. Схема имеет преимущества:
- максимальная простота при установлении доверительных отношений:
- просто достраивается при появлении нового направления;
Схему можно представить в виде пирамиды, вертикаль которой разделена слоями полномочий.
Однако РЕКОМЕНДАТЕЛЬНАЯ схема обладает и существенными недостатками:
- схема не может иметь полноты данных для принятия успешного решения. Этим объясняется постоянный срыв начала проекта, например, национального;
- самая высокая зависимость от влияния отрицательного человеческого фактора;
- трудно персонифицировать ответственность за принятые решения;
- почти невозможна реструктуризация управления. Даже если на верхнем уровне вертикали все определено, то на самом нижнем, как правило, кто попало, но все люди хорошие, рекомендованные;
Существует ли альтернатива. По-моему, да. Для простоты, назовем эту схему АВТОРСКОЙ. Суть схемы в том, что к управлению привлекаются авторы проектов и авторы решений. Преимущества схемы:
- по определению персонифицирована ответственность;
- максимально возможная полнота данных для принятия успешного решения. Авторство подтверждается наличием готового прототипа, а значит и технологией достижения результата. Если прототипа нет, то в приемлемые сроки он бесплатно разрабатывается автором;
- наличие прототипа дает полный контроль за установлением доверительных отношений, контроль соответствия уровня решения мировым стандартам, прозрачность дальнейшего развития;
- завершение проекта делает естественным выход автора из сферы управления, не лишая при этом автора в участии с новым проектом или решением.
С наступающими праздниками.
Успехов в Вашей непростой работе.