Видеоблог Дмитрия Медведева

Все комментарии пользователя Емельянов Василий

• Комментарий к записи от 21 февраля 2011
  8 июля 2011 08:05

  Здравствуйте, уважаемый Дмитрий Анатольевич.

  Здравствуйте, уважаемые коллеги.

  Благополучия команде, которая обеспечивает работу данного ресурса.

  Прошу извинения за настойчивость, но ещё раз хочу обратить внимание на проблемы промышленности.

  Хочу написать следующее: НИКАКИЕ "импортные" инженеры в так называемых центах никогда не заменят РОССИЙСКОГО инженера у станка на предприятии.

  Поэтому предлагаю использовать власть государства и ввести налоговые льготы на приобретение нового российского оборудования всеми российским предприятиями в нашей стране. Увязать с приемом и сокращением инженерного состава на предприятиях.

  Вам пресонально, Дмитрий Анатольевич, настоятельно рекомендую лично прочитать книгу, о которой я писал в прошлом комментарии. Иначе эта переписка будет проходить как разговор глухонемого и слепого человека.

  Я воспитанник станко-инструментальной промышленности.

  Как Вы думаете, есть такая отрасль в стране или нет?

  Сколько осталось заводов, где производят российское оборудование?

  Сколько останется через год?

  Вообще она нужна стране или обойдемся?

  Видел не так давно в новостях, на чем и чем делают наше самое супер оружие. На наших еще советских станках и нашим родным инструментом.

  А через пять лет на чем делать будем? Или тоже обойдемся?

  Станок сделать несколько сложнее, чем нефть перегнать.

  Всего доброго всем.
• Комментарий к записи от 21 февраля 2011
  18 мая 2011 16:19

  Здравствуйте, уважаемый Дмитрий Анатольевич! Здравствуйте, уважаемые коллеги. Пишу по этой теме не в первый раз.

  Сознательно пишу без каких либо конкретных цифр, особенно в части денег. Не хочу засорять "эфир".

  Наверное, все читающие по этой теме в этом информационном ресурсе, понимают, что система производства в нашей стране тяжело больна. Но это излечимо. Это реально и практически излечимо. Пока пациент жив - он излечим. Вопрос лишь в методике лечения. Наверное, все согласны с последними двумя предложениями.

  Самый хороший способ это - безоперационный.

  Любой системный, комплексный метод не отрицающий возможность применения всех известных методик будет хорош, если правильно поставить диагноз и знать, что нужно пациенту по результатам лечения. А ему нужно только здоровье.

  Могу сказать, что такой метод есть. Называется он Velociti. Это концепция управления любым производством, применение которой возможно и особенно необходимо в кризисные периоды в любой бизнес системе.

  Всем работникам всех российских производств, настоятельно рекомендую найти книгу, где она изложена в форме романа, на русском языке и прочитать. Всем ректорам технических ВУЗов настоятельно рекомендую ввести во все курсы обучений по всем специальностям на протяжении всех лет обучения - изучение базисных теорий, на которых основана эта методика.

  Вех благ всем.

  С уважением, простой российский инженер.
• Комментарий к записи от 21 февраля 2011
  29 апреля 2011 11:54

  Еще раз здравствуйте, уважаемый Дмитрий Анатольевич.

  Рад, что Вы нашли время в своем плотном графике для решения наших проблем. Все важно в нашей большой стране. И проблемы производственного характера на наших предприятиях занимают не последнюю строчку в этом списке. Это и старое изношенное оборудование, низкая производительность труда, большая энергоёмкость процессов, отсутствие современных систем управления производственными процессами. Как следствие низкая конкурентоспособность продукции, низкие заработные платы, дефицит квалифицированных кадров и дефицит рабочих мест с достойными условиями труда. Все эти проблемы образуют систему, и решить их точечно, адресно будет очень тяжело, и, я думаю - неэффективно.

  Отдельно обратив своё внимание на отсутствие современного оборудования, на проблему инженерного корпуса, на безопасность производств или на проблемы основных рабочих, я думаю Вам не удастся решить всю систему проблем в целом. Исключить комплексный подход при решении изначально - это заранее запрограммировать провал.

  Я нисколько не сомневаюсь в том, что предпринимаемые Вами шаги будут иметь положительные последствия во всех сферах, которые Вами затрагиваются. Но нас конкретных людей нашей общей страны интересует ответы на следующие вопросы.

  Когда это произойдёт (будут результаты)? Как это отразится на личной жизни каждого из нас (благосостояние, безопасность, и тд)? Во что это обойдется нам каждому (затраты-время, здоровье, усилия)? И какой срок мы будем пользоваться результатами, лично, каждый (как долго год, два до конца жизни или всегда)?

  У кого-то из западных экономистов есть пирамида потребностей человека. Сначала нужно кушать, затем иметь крышу над головой, потом меня интересует безопасность моя и моих близких, затем потребность в самовыражении и признании окружающими, потом я буду делать что-нибудь для других. Я исходя из личного опыта могу только согласиться с этой классификацией.

  Применяя бессистемный метод на них не ответить.
• Комментарий к записи от 21 февраля 2011
  30 марта 2011 13:29

  Здравствуйте, уважаемый Дмитрий Анатольевич.

  Я инженер-технолог машиностроения. Профессию свою выбрал в 14 лет.

  Прошу Вас рассмотреть мои предложения по решению нашей проблемы.

  Предлагаю создать систему мотивации и стимулирования предприятий и их руководителей для увеличения инженерного потенциала наших производств.

  Мотивация.

  За прием на работу, с включением в штат, инженера или молодого специалиста предоставлять налоговую льготу (вычет)для предприятия в размере 1 000 000 руб, с обязательным условием её применения только при покупке нового оборудования или модернизации старого (допустим 1 за 1), из них 5% лично для руководителя предприятия на тех же условиях.

  Стимулирование.

  За увольнение, вывод за штат инженера или молодого специалиста налагать штраф на предприятие в размере Х% от величины льготы,с возвратом средств полученных по самой льготе. Штраф и возврат осуществлять перечислением. Из них 5% лично для руководителя предприятия на тех же условиях.

  Разрешить использование прямых договоров со специалистами, не работающими на данном предприятии, общей суммарной длительностью не более 3 календарных месяцев в год по одной специальности (направлению). Стимул тот же.

  Разрешить увольнение специалистов в течении испытательного срока не более 2 месяцев, по выходу на пенсию без применения каких-либо санкций в отношении директора и предприятия.

  Разрешить перевод на другую работу (не инженерную) внутри предприятия, либо увольнение по соглашению сторон с возвратом средств по льготе без применения штрафов. То же для случаев отбывания специалистом срока наказания по уголовным приговорам и наступления смерти от естественных причин.

  При обязательной аттестации рабочих мест соответствующим органам проводить анализ деятельности ИТР предприятия на предмет соответствия профессиональной деятельности персонала и должностных обязанностей. При выявлении нарушений штраф без возврата льготы за каждое рабочее место. Размер штрафов поставить в зависимость от периода аттестации.
• Комментарий к записи от 21 февраля 2011
  28 марта 2011 16:44

  Добрый день, уважаемый Дмитрий Анатольевич!

  Честно признаюсь, раньше не считал Вашу идею о создании такого вида общения как видеоблог серьёзной. Одно из Ваших выступлений заставило зайти сюда и зарегистрироваться, чтобы иметь возможность писать Вам. Сразу понял, как я ошибался. И я рад тому, что ошибался. Читаю третий день записи людей со всей страны пока только по интересующей меня теме и радуюсь, что есть ещё кому в нашей стране думать, иметь собственное мнение, открыто выражать его, не платя и не получая за это деньги.

  Я инженер-технолог машиностроения по образованию и по роду деятельности.

  Мне 37 лет. Работаю в частной фирме, по специальности. С нехваткой инженеров по моему профилю знаком непосредственно. Мы решаем эту проблему, исходя из наших потребностей. Решаем самостоятельно, не кивая в сторону государства или ВУЗов. Всегда при наборе персонала из числа выпускников ВУЗа (на любой должности, какую я бы ни занимал за свою профессиональную карьеру) я проводил собеседование, и при наличии кандидатов на 1 место более одного давал тестовое задание. Человек, который хочет работать, всегда приходил второй раз с так или иначе сделанным заданием. И я принимал его на работу, прекрасно понимая его возможности, со знанием того, что обучать его в дальнейшем буду я и предприятие. Никто не подготовит инженера для предприятия, кроме него самого. Если инженер нужен и руководство предприятия это знает, то оно самостоятельно решает этот вопрос.

  Что касается запрета на образования по непрофильным специальностям в технических ВУЗах, то я считаю это в корне неправильным. Мне как инженеру не хватает экономической и правовой подготовки. Нет знаний русского языка в требуемом объёме. Из-за этого не могу грамотно составить технико-экономическое обоснование проекта (не говоря о бизнес-плане), не могу начать свой бизнес. Запрет приведет к закрытию соответствующих факультетов в технических ВУЗах, как следствие - оттоку кадров и невозможности инженеру получить необходимые знания в этих сферах.