Зрелость бизнеса – в степени его социальной ответственности, только у некоторых предпринимателей это вызывает легкую улыбку, ведь нужна прибыль сейчас кризис, а значит, гайки нужно закрутить «По-полной», а не тянешь - увольняйся другого наймем. Зрелость бизнеса в закреплении работающих кадров, текучка на местах достаточна велика, давно уже забыто слово «наставничество», растить кадры для предприятия дорого, хотя по сути это основа его жизнеспособности, сплоченный коллектив, внятные цели предприятия, мотивация сотрудников, социальная поддержка работника самим предприятием - материальная помощь, ссуды. Все эти атрибуты нормального здорового морально и зрелого предприятия увидишь все реже. Моральное состояние работников тоже не столь оптимистично, и при этом достижение тех же показателей работы, достигаются уже с более значительными затратами. Понятно, что финансовые возможности предприятий на сегодняшний момент не так велики, но почему все должно упираться только в деньги?.... поддерживать людей, тем более в период кризиса нужно большим вниманием, сплочением коллектива, проводить работу по разъяснению тех или иных мер предпринимаемых руководством предприятия, стимулировать персонал. Бизнесменам нужно, на мой взгляд создавать благоприятную обстановку и повышать культуру труда, что бы человек работая, чувствовал себя нужным и защищенным, мог с гордостью рассказывать о своей работе и о коллективе и знать что его ценен и уважаем.
СМИ нужно больше объяснять, как мотивировать своих работников, приводить примеры реальных предприятий, где люди работают с удовольствием, где дружные коллективы выполняют трудные задачи, при невысоких зарплатах, поощрять публично лучших - это должно стать массовым явлением в нашей жизни, тогда и настроение работников станет позитивным и результаты не заставят себя ждать.