У президента должна быть команда, которая должна хорошо работать на всех государственных направлениях, не только за зарплату, но и за совесть. Одному управлять государством невозможно. Всё развалится. Если случаются на одном из направлений, например, по безопасности, сбои, приводящие к большим жертвам, значит там не тот человек. Не понимает, что должен делать и не умеет самостоятельно работать. Если его не удалить, всё повторится. Старательных, но никаких чиновников, вокруг президента много, пользы мало. Которые работают за совесть не видать.
Комментарии по теме: Кадровая политика, подготовка кадров (1278)
-
Комментарий к записи от 26 января 2011
6 февраля 2011 09:35
-
4 февраля 2011 23:57
Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Ваша идея очень хорошая, вот только КТО будет продвигать эти кадры? Ни один начальник не стерпит подчиненного умнее себя и его не продвинет. Кроме того у нас, увы, не естественный отбор, а отбор "по знакомству" и "по связям", более того, известны случаи, когда должности передавались половым путем...
В любом ведомстве всех уровней царит хаос и беззаконие, по причине работы там людей НЕКОМПЕТЕНТНЫХ, людей, не умеющих решать проблемы, работающих неэффективно, так как работа не поставлена. ЭТО НЕПРАВИЛЬНО!
Дайте людям одинаковые условия! Почему раньше были распределения, значит раньше умели сопоставить навыки и должность...
Создайте тесты, доступные каждому в стране, по принципу ЕГЭ, наберите кадровый резерв, обучите, и отправьте в какую-нибудь область страны для эксперимента.
-
Комментарий к записи от 21 декабря 2010
3 февраля 2011 12:09
Уважаемый Дмитрий Анатольевич!
Вся проблема пробуксовки модернизации заключается в том, что нет на самом деле тех, кто должен эту модернизацию продвигать. Никто ничего не хочет делать. Наши чиновники могут ездить только туда, где и так более или менее нормально. Это ведь проще, чем отчитываться о решении проблем на неблагоприятных предприятиях. У нас например на заводе нашему директору никакая модернизация не нужна, он себя и так не плохо чувствует. Лампочки в корпусе вкрутить не может, а Вы говорите модернизация. И это государственное предприятие, и вышестоящей организации (РОСАТОМ) тоже ничего не надо, в противном случае уже давно бы у нас был новый директор, работающий под контролем (РОСАТОМА). Надо обязательно заставить работать всех чиновников, выгонять их из офисов и заставлять ездить на места, а зарплату им платить по итогам конкретных положительных результатах. Если в течении трёх месяцев нет результатов, безжалостно выгонять. Только так можно что-то сдвинуть с места, всё остальное это «сюсюканье», которое ни к чему не приведёт.
-
1 февраля 2011 14:05
Государственная служба - не место, где можно поправить свое материальное положение, тем более, не место для обогащения.Хочешь служить народу, живи как народ, поднимется благосостояние народа, поднимется и у чиновника. Что касается "глупый начальник, дурак подчиненный", ответ один, - будь мудрей и выживи.
-
29 января 2011 21:16
Дмитрий Анатольевич, "кадры решают всё" - ваша важнейшая задача, без удачного решения которой в 3-4 года коррупцию не остановить и, тем более, - не побороть! Только кадры могут остановить разложение общества, в котором интелл-уровень падает, что видно и на экранах ТВ -каналов. Где же брать эти кадры? Предлагаю: вернуть в административный строй образованных людей 55-60 лет с нормальным здоровьем. Думаю, что как раз те, кого не затронула разбойная партийно-хозяйственная приватизация, сохранили в себе совесть и способны что-то изменить в морально-психологическом состоянии больного общества. Таких никто не "пошлёт". К сожалению таких не так много. Я встречал двоих-троих 30-35 летних администраторов, подготовленных по Вашей кадровой программе в Московской области. Они, на мой взгляд, - посредственность! Они "не успели вырасти", как администраторы - у них нет необходимого опыта. Искренне советую прислушаться к моим словам.
Мне уже 70, но есть и 60-летние, которые могут послужить России по-совести!
-
28 января 2011 23:33
К сожалению, в настоящее время при подборе в резерв практикуется довольно узкий набор форм оценок кандидатов - анкетные данные и характеристики с предыдущего места работы, личные рекомендации знакомых и т.п.
Практикуется проведение с кандидатами на должность различных тестовых испытаний. При этом нет единого государственного подхода к разработке и проведению таких испытаний. При единстве организационно-правовых основ государственной гражданской службы, тестовые испытания могут существенно варьироваться, в зависимости от конкретного государственного ведомства, его структурного подразделения, субъективных усмотрений соответствующего руководителя, по форме, объему и глубине проверки знаний. При таких условиях, складывается ситуация, когда на конкретные вакантные должности возможно назначение только тех лиц, которые уже имеют определенный опыт практической работы в данном конкретном структурном подразделении, даже несмотря на наличие у других кандидатов соответствующего образования, стажа и опыта прохождения государственной службы в аналогичном подразделении другого государственного органа, либо в смежном подразделении данного государственного органа.
В настоящее время, формализм при проведении конкурсов на замещение должностей государственной гражданской службы, сопряженный с отсутствием ясных критериев оценки кандидатов, влечет произвольное усмотрение руководителей и субъективизм, выражающийся в неуважении к реализации принципа законности на государственной службе.
-
27 января 2011 14:44
Дмитрий Анатольевич 22.01.2011 подписал Указ о внесении изменений в Указ, утвердивший Положение о конкурсе для замещения должности государственной гражданской службы. В нем предусмотрен порядок, согласно которому, если государственный служащий, "работая" в одном государственном органе, вдруг захочет в другой, он должен туда предоставить анкету заверенную его кадровой службой. Учитывая, что в ОК, как правило, европейским менталитетом не обладают, но после "заверения" этой анкеты, трудно будет госслужащему доработать у себя.
-
25 января 2011 22:46
К сожалению сама структура государственной власти такова, что образованные, инициативные, желающие работать люди, долго в этой системе работать не могут - не дают. Все руководители бояться не так исполнить очередное непонятное и непродуманное указание из Москвы, боятся показать, что есть проблемы с реализацией их наполеоновских планов и эти проблемы реальны и требуют анализа и изучения. А мы как, простите, солдаты в строю - шаг влево, шаг в право - побег. И, простите, руки опускаются глядя на всю эту беспросветность. Ну и плюс - размер денежного содержания от 7000 до 18000 в месяц - это далеко не предел мечтаний любого человека. Поэтому настоящих профессионалов на государственной службе по пальцам сосчитать и бесполезно сотрясать воздух разговорами о постоянной учебе, повышении квалификации, кадровом резерве. Ведь в этот самый кадровый резерв, кроме пенсионеров и вчерашних студентов, желающих нет, а через пару лет только пенсионеры и останутся.
-
Комментарий к записи от 22 марта 2010
20 января 2011 17:11
Вот Дмитрий Анатольевич говорил о том, что надо создавать систему поиска талантливых людей. А кто ее создавать будет: чиновники. А большие чиновники кому поручат - тем, кто попроще. А те, кто попроще - это девочки (или тетеньки), которым ничего не нужно, кроме как механического исполнения задания. Я уже представляю конструкции, математические формулы и т.д. Может, стоит задуматься над тем, что надо изменять сам менталитет - вроде это же тебе в плюс, если ты нашел вундеркинда. К сожалению, у нас пока не так. А молодежи талантливой действительно много. Она, как правило, в переходах и в электричках поет или что-то продает.
-
19 января 2011 22:40
Человечный чиновник.
На днях я должен был получить справку из ЕГРП, на пятый день со дня подачи Заявления в Отдел Регистрации Прав на недвижимость, согласно законодательству. В назначенный день, точнее вечер, за полчаса до окончания времени приема, женский голос из кабинета выдачи сообщил, что сегодня выдаст документы до 132 номера очереди (мол остальные – не успеет). Мой номер оказался 209, то есть я и остальные 77 очередников (те из нас, кто пришел – около 20 человек) документы не получат.
Естественно, обидно, за напрасно потраченное время и, хотелось что-нибудь сделать. Начальства не было (время 19-30), поэтому сразу предпринять было нечего.
Подумав, я вспомнил людей, которые работают в этом учреждении. Я их видел, когда подавал Заявление (не быстрый процесс – вот и присмотрелся). И мне стало просто жаль людей, которые работают в этом отделе Росреестра, а вместе с ними и многих других «паспортисток», специалистов и т.д.
В самом деле, я не хочу, чтобы женщина работала ежедневно на 2-3 часа больше, чтобы обслужить всех, кто стоит в очереди; да, и она не хочет, но обслужить всех – не успевает, и так каждый день (мне уже в четвертый раз туда идти – так КАЖДЫЙ день). Так что же может сделать «Паспортист»? - очень немного.
И вот государственная служащая через некоторое время становится «закаленной», все вышесказанное станет ежедневной нормой. Это – не нормально! Люди (государственные служащие) становятся черствыми, неспособными сострадать, психологически ущербными.
ПРЕДЛАГАЮ приложить силы к тому, чтобы сформировать у государственных служащих разных уровней осознание того, что они работают ДЛЯ ЛЮДЕЙ и к людям нужно относиться Человечно.
Два направления работы:
1. Обучение госслужащих человечному отношению к людям. Важно: не обучение по существующим программам, а Психокоррекция;
2. Внутри учреждений сформировать проектные группы для разработки и потом внедрения изменений в направлении "лицом к людям". Реализации такого проекта будет иметь и пропагандистское значение.