К Павлов, 15 февраля 2013
«То тогда, следуя логике этого бартера-обмена, я произвожу панельные сборные домики, и должен эти домики вывозить на рынок, и менять сборный этот домик только на комплектующие этого домика, допустим, на доски и везти их на свою базу, чтобы затем эти домики везти опять на рынок в обмен на хлеб и т.д., и это Вы называете прогрессивной экономикой?»
Здравствуйте, Павлов! Не парьтесь понапрасну, мудрствуя лукаво. Лучше станьте членом сети «Евробартер», заплатите членские взносы и полу’чите квалифицированную консультацию о бартере на любом европейском языке, доступном Вашему пониманию.
На русском языке я могу привести Вам пример грамотного бартера, широко известного в начале 90-х годов прошлого столетия. Когда в перестроечном советском кавардаке возник коллапс массовых неплатежей, один из советских директоров АЭС решил эту проблему сл. образом.
Для поддержания устойчивой работы АЭС и её персонала он стал брать оплату за отпущенную электроэнергию натурой, а не деньгами. Все, что требовалось для гарантированного жизнеобеспечения персонала станции и персонала обслуживающей станцию инфраструктуры (еда, одежда, обувь и т.д.), распределялось по внутренним деньгам (талонам). Если переход на отпуск части производимой электроэнергии по бартеру позволил обеспечить нормальную жизнь нескольким тысячам человек, живших в поле действия юрисдикции этого директора, то мне непонятно, почему нельзя таким же способом устроить нормальную жизнь всем российским гражданам, живущим в поле действия юрисдикции российского правительства.
Наверное потому, что директор АЭС был инженером по образованию и командиром производства по должности, а не экономически невежественным предпринимателем по оказанию государственных услуг российскому населению. Знаний у этого директора было больше и кругозор шире. И ещё он умел думать не только о собственном благополучии, но и о благополучии своих подчиненных. В этом и только в этом весь секрет его успеха с бартерным обменом.