Я работал 23 года в милиции был начальником уголовного розыска и начальником БЭП и возглавлял подразделение по борьбе с коррупцией в УБОП. Чтобы изменить отношение сотрудников уголовного розыска сначала нужно отменить систему оценки (в сравнении с ААПГ, оценку процента раскрываемости) так как в борьбе за эти проценты укрывается большая часть преступлений, создается липовая раскрываемость когда некоторые берут на себя преступления которые они не раскрывали. Статистика должна вестись, но не отражаться на сотрудниках. Так как за низкую раскрываемость снимают с должностей. А подразделение по борьбе с коррупцией вообще не должно никому подчиняться из УВД, так они решают в отношении кого заводить дела, а в отношении кого не нужно. Это подразделение не должно быть на поводке. Уж лучше этим будет заниматься или отдельное подразделение или ФСБ. Если поднять реальные цифры по коррупции, то все эти показатели дутые. В отношении одного человека заводят по 100 и 200 эпизодов по взяткам в результате в статистике идет рассказ о тысячах взяток, а на самом деле привлекаются к ответственности 20-50 человек. Смысл заниматься высокопоставленными чиновниками, ведь если начать ими заниматься, нужно учесть скольким лицам об этом сразу станет известно-минимум 6 руководителям, 4 человека из регистрационного отдела, вспомогательные подразделения и что в итоге ПШИК.