Доброго времени суток, Дмитрий Анатольевич!
Занимается ли кто-то в нашей стране оценкой результативности деятельности и мотивации госслужащих, существует ли она – эта «Система Мотивации»? На мой взгляд, ее нет! А если нет системы мотивации, то о какой борьбе с коррупцией и повышением результативности в органах государственной власти можно говорить.
Убежден, что необходимо разработать эффективную систему мотивации госслужащих-чиновников, систему отбора и подготовки кандидатов для работы в органах власти, с обязательными стажировками на крупных предприятиях России и за рубежом. Создать реальный и продуманный кадровый резерв внутри каждого ведомства органов власти. Чиновника нужно «Р А С Т И Т Ь».
Программа должна быть комплексной, основываться на современных методах работы с человеческими ресурсами; содержать этапы подготовки специалистов для государственной службы, как широкого, так и узкого профилей; должен быть тщательный отбор кандидатов, включающий психологическую и профессиональную многоуровневую подготовку. Необходимо провести работу по формированию профиля должностей; определению необходимых квалификационных требований; методологии проведения периодической оценки деятельности работника в рамках всего процесса; мотивационный категорированный пакет, начиная от карьерограммы молодого сотрудника до социальных гарантий и материальных возможностей при продуктивной, безупречной работе, вплоть до пенсии. Механизм поощрения за инновацию по направлению деятельности, как отдельного специалиста, так и процесса в целом. Механизм оценки эффективности инновации и его внедрения.
Придя во власть, государственный служащий не должен рассматривать службу как средство личного обогащения, он обязан реально эффективно трудиться, чтобы были реально видны результаты его труда, но при этом он должен получать реально достойную зарплату за свой труд, ему должны быть понятны возможности его роста и возможности зарабатывать.
С уважением,
Сергей Алексеевич Кольцов