Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Полностью поддерживаю Вашу идею о необходимости ротации управленческих кадров. Идея кадрового резерва, которая реализуется сегодня, – это первая за последнее десятилетие попытка масштабно изменить кадровую ситуацию в стране. Обновление кадров предусмотрено и в качестве одной из ключевых задач в Программе - 2020. В целом все очень правильно. Однако мой личный опыт показал, что между теорией и практикой существует значительная разница. Я, как и Вы, юрист. Закончил юридический факультет госуниверситета и дневную аспирантуру. Защитил диссертацию по теме «Нормотворчество представительных и исполнительных органов местного самоуправления». После чего наивно посчитал, что имею все основания для устройства на работу по специальности в органы государственной или муниципальной власти. Однако все мои попытки получить даже место рядового сотрудника закончились отказом. Выяснилось, что при замещении свободных вакансий в первую очередь имеет значение не уровень квалификации, а наличие протекции. А претендент на руководящую должность должен как минимум входить в команду мэра, губернатора или иного высокопоставленного лица. Сегодня управленческая элита является закрытой системой, которая сама себя воспроизводит. Поэтому, на мой взгляд, без устранения этой причины качественное изменение ситуации с управленческими кадрами в стране невозможно. В моем случае пришлось переключиться на гражданское право и работать юристом в коммерческих структурах. В связи с этим высказывания руководителей разного уровня о дефиците квалифицированных кадров в системе государственной и муниципальной службы ничего, кроме иронии, у меня не вызывает!
Иванов Дмитрий, 30 лет.