Кризис уменьшил рынок и большая часть «белых воротничков» оказалась на обочине ввиду их узкой специализации, а как известно, именно людям с узкой специализацией сложнее всего найти работу. Создание кадрового резерва это очень разумное решение, но эффект от этого будет минимальным, если не решать системно по всей вертикали власти. Уже к осени большая часть «белых воротничков» проест свой накопленный жирок и будет согласна работать за скромную зарплату. Не разумно, если этот огромный потенциал будет занят трудом, не требующим особой квалификации (дворники, частные таксисты и т. д.).
«Белые воротнички» на 50% состоят из провинциалов. Это очень мобильная категория людей, как правило, арендующая жилье и поэтому не очень привязанная к месту. Тем самым можно решать кадровый голод в провинции. Они могут работать в бюджетных организациях, на строительстве дорог и домов, в качестве мастеров и прорабов. Ротация кадров должна идти постоянно и на конкурентной основе. Например, для начала восполнять освободившиеся места от уходящих на пенсию людей. А самое главное, что переобучение этих людей не требует больших затрат, так как в большинстве своем они уже имеют высшее образование. «Белые воротнички» - не бросаются с вилами на компьютер и другую технику, умеют пользоваться интернетом для поиска необходимой информации, оптимизировать расходы, успешно обходить посредников и т. д. Это люди, которые готовы работать в условиях конкуренции. Потенциал малого и среднего бизнеса - фундамента цивилизованного общества.
Хотелось бы узнать, предпринимаются ли государством какие либо шаги в этом направлении.