Видеоблог Дмитрия Медведева

Все комментарии пользователя Дьяконов Денис

• Комментарий к записи от 22 октября 2010
  2 ноября 2010 19:09

  Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Метод закупок через тендеры на основе низкой цены во всем мире считается неэффективным, так как не отражает долгосрочные интересы покупателя и поставщика. В мире «покупают» не изделие, а «способность» производить конкурентоспособные изделия. Как покупать «способность»? Можно обратиться к опыту организации закупок в компании TOYOTA. Также можно использовать стандарт ISO/TS 16949. Основное отличие этого подхода в том, что выбирают не товар по низкой цене, а поставщика, который должен доказать, что СПОСОБЕН поставлять необходимую продукцию по наименьшей цене. Поставщик должен пройти процедуру ОДОБРЕНИЯ. Основное внимание в системе закупок сконцентрировано не на тендере, а на периодическом одобрении/оценке системы менеджмента поставщика. Именно совершенная система менеджмента может «сделать» максимально дешевый и качественный продукт. Компании производители будут стремиться пройти сложную процедуру одобрения, потому что стать одобренным поставщиком – это значит получить шанс поставлять несколько раз. Процедура одобрения заканчивается присвоением числового рейтинга поставщику. Для поддержания конкуренции нужно иметь нескольких – два, три одобренных поставщика по важной группе товаров. Далее уже среди одобренных поставщиков проводиться конкурс или распределение заказа. Что такое совершенная система менеджмента? Это система, в которой внедрены такие методы, применение которых может дать нам гарантии, что продукция будет конкурентоспособной. Вот эти методы: Lean Production, TPS, APQP, FMEA, SPC, Six sigma, ISO 9000. Применение этих инструментов это норма организации труда от Японии и Китая до Бразилии и США. Поэтому уровень производительности труда там, в среднем, в 10 раз выше, чем в РФ. Таким образом, система закупок может решить или способствовать решению не одной, а нескольких стратегических задач РФ: экономить бюджет, снизить коррупционную составляющую, способствовать росту производительности труда за счет ИННОВАЦИЙ в менеджменте.