Господин Президент! Может быть, имеет смысл поступить следующим образом? Некоторые виды закупок (те что подразумевают продолжение после окончания срока действия конкретного контракта, долгосрочные) заключать не на квартал, не на год, а лет на пять, или больше.
Объясню на конкретном примере, допустим мы выигрываем контракт на обслуживание городского освещения. Состояние как обычно отвратительное (из-за отсутствие хозяина). Длительность контракта полгода. За полгода нужно вложиться в ремонт, но компенсировать вложенную сумму нереально за столь короткий срок. Какой предприниматель будет вкладывать свои собственные средства?
Таких примеров можно привести великое множество.
Мне нравится, как такие закупки реализованы в соседних скандинавских странах, например в Финляндии, Норвегии. Простая ситуация, - охрана границы находится на «семейном подряде». Что называется убиваем нескольких зайцев: уменьшаем безработицу, привлекаем к охране границы местное население (знание местности, неприметность) и так далее. Такая же ситуация с ремонтом и обслуживанием дорог, - «семейный подряд».
Дело в том, что с физ.лица спросить всегда можно, в отличие от юр.лица, особенно однодневки.
С уважением,